论坛 › 招聘选拔 › 一则失败的招聘案例！

小林555 发表于 2011-11-3 17:14:08

本帖最后由 小林555 于 2011-11-3 17:16 编辑

HRM更应该发挥出专业的作用。
总经理凭个人感觉选人，HR经理首先要根据文章中的步骤与方法挑选出合乎要求的人才，再推荐给总经理，让总经理从中选出自己满意的人才，这样就可以减少出现偏差，否则，HRM就起不到任何的作用，左手传右手，成了摆设。
猎头为了早日达成业务，可能会适当包装，在签订服务协议时要加入相应条款，确保推荐人员的真实性，否则承担相应责任。

wushijun 发表于 2011-11-3 20:11:59

找人不能太急，饥不择食很容易误事，往往是希望越大失望就越大。

stephenzhou 发表于 2011-11-3 20:46:17

个人感觉除了猎头公司和HRM的问题外，公司是否给侯选人设定一个试用期考核标准，如果达不到公司的要求，是可以在试用期内解决的。

实际上学历并不是问题，最大的问题是他的能力不行，任何人都有看走眼的时候，但越是高端人才越要小心，否则后患无穷。

威哥1号 发表于 2011-11-3 22:00:41

猎头公司垃圾的很
以前我们合作过的还是业界很有名的Man Power
委托他们招过几次高管，MD，收费高就算了，推荐过来面试的人还不如我们自己的招聘专员找得之量高！
不建议什么岗位都找猎头！{:5_146:}

Audy.zhang 发表于 2011-11-4 07:47:29

谢谢分享

bigbig009 发表于 2011-11-4 10:54:56

没职位说明书？没岗位素质模型？没能力测试？没做背景调查？
猎头信息有误，可以找他赔偿。。

wymyk 发表于 2011-11-4 11:38:45

就是这种凭感觉的招聘，毁了多少人的前程。对公司无益，对面试者更是不公平。

xiaoqi0424 发表于 2011-11-4 12:23:15

学习中

damone 发表于 2011-11-4 13:02:50

体会很深刻

karo_hr 发表于 2011-11-4 15:06:12

招聘中层以上管理人员的职位，在此学经验了

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