论坛 › 招聘选拔 › 一则失败的招聘案例！

xuning182008 发表于 2011-11-11 13:12:34

现在的猎头鱼目混杂，招聘高端人才要注意啦

一瓶水 发表于 2011-11-12 22:05:43

个人觉得即使是猎头公司推荐的，也应该对该人选做背景调查。毕竟启用猎头公司，人力成本也蛮高的，如果招聘来的人不能发挥其应有的作用，对公司无疑是个不小的损失。

fuconge 发表于 2011-11-18 13:13:19

基本信息都沒有核實，就錄用，太草率了！雖說有試用期，但無形中的成本也增大了不少。

471132725 发表于 2011-11-19 14:34:23

学习下、、、、、、、、、、、

白羽青眸 发表于 2011-11-19 16:39:45

学习啦，问题存在，但是解决很难

对穿肠 发表于 2011-11-22 18:14:29

问题的本质是谁应该把关，或者说哪些人的意见占多大比重，毕竟评价一个人行不行是很困难的，总经理就不见得能说对，人事部门应起重要的作用，你了解企业的岗位，任职资格，测评工具，你应该综合以上这些情况给总经理意见，而不是只做流程，审核资质，这些小学生都会，你的水平就高在能看出这个人行还是不行，总经理没受过这些专业训练，只是最后把把关罢了，你要每次都把这些推给总经理估计你就离下课不远了。

hairainy 发表于 2011-12-28 13:18:32

支持lcoxvxe如上所述！
1、人力资源部必须严格把关；
2、使用猎头公司只是公司招聘的一种渠道、方式，不能依赖;
     而且猎头又不了解企业的文化和相关东西；

yangrong1001 发表于 2011-12-29 10:12:11

招聘过程不能单凭主观感觉。

goldrong 发表于 2011-12-30 09:47:20

楼主提到的战略性面试，我觉得这个提法很好，以往觉得招聘的是HR模块中相对容易上手的工作，其实真正做好，服务于企业的战略和发展，满足用人部门的需求，和员工个人成长的需求，战略性面试就显得尤为重要了，这是一个体系，不是单纯的几个环节累加而成的。

福州寒流 发表于 2014-8-8 22:49:31

13楼的观点

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