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楼主: qd991
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[招聘录用] 一则失败的招聘案例!

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发表于 2011-11-11 13:12:34 |只看该作者
现在的猎头鱼目混杂,招聘高端人才要注意啦
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发表于 2011-11-12 22:05:43 |只看该作者
个人觉得即使是猎头公司推荐的,也应该对该人选做背景调查。毕竟启用猎头公司,人力成本也蛮高的,如果招聘来的人不能发挥其应有的作用,对公司无疑是个不小的损失。
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发表于 2011-11-18 13:13:19 |只看该作者
基本信息都沒有核實,就錄用,太草率了!雖說有試用期,但無形中的成本也增大了不少。
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发表于 2011-11-19 14:34:23 |只看该作者
学习下、、、、、、、、、、、
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最佳辩手 妙笔生花勋章

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发表于 2011-11-19 16:39:45 |只看该作者
学习啦,问题存在,但是解决很难
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发表于 2011-11-22 18:14:29 |只看该作者
问题的本质是谁应该把关,或者说哪些人的意见占多大比重,毕竟评价一个人行不行是很困难的,总经理就不见得能说对,人事部门应起重要的作用,你了解企业的岗位,任职资格,测评工具,你应该综合以上这些情况给总经理意见,而不是只做流程,审核资质,这些小学生都会,你的水平就高在能看出这个人行还是不行,总经理没受过这些专业训练,只是最后把把关罢了,你要每次都把这些推给总经理估计你就离下课不远了。
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发表于 2011-12-28 13:18:32 |只看该作者
支持lcoxvxe如上所述!
1、人力资源部必须严格把关;
2、使用猎头公司只是公司招聘的一种渠道、方式,不能依赖;
     而且猎头又不了解企业的文化和相关东西;
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发表于 2011-12-29 10:12:11 |只看该作者
招聘过程不能单凭主观感觉。
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发表于 2011-12-30 09:47:20 |只看该作者
楼主提到的战略性面试,我觉得这个提法很好,以往觉得招聘的是HR模块中相对容易上手的工作,其实真正做好,服务于企业的战略和发展,满足用人部门的需求,和员工个人成长的需求,战略性面试就显得尤为重要了,这是一个体系,不是单纯的几个环节累加而成的。
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发表于 2014-8-8 22:49:31 |只看该作者
13楼的观点
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