一则失败的招聘案例！

menghaiyan

宁缺勿滥

jifengju

试用期不合格早点处理掉

junren0618

该案例的症结点在于HRM根本无法做到他应有的招聘职责，很多环节控制点都在总经理手上。相信即便有一整套严谨、规范的招聘流程，在该公司也会是“形同虚设”的。

blockcofee

先有具体的岗位职责才能找到合适的人，招人哪有只凭感觉的

雨若纤琪

学习了，谢谢。

hr-tayyi

快速发展期的企业都有这样的通病

打哈欠的猪

呵呵，非常典型的中小型民营企业的做法。招聘需求不明确，招聘流程不规范，招聘选拔面试方法随意，楼主分析得很好。

黑の天使

科学的招聘流程是必须的！往往就有很多领导求贤若渴，直接向公司领导反映，而使人力资源部门在其他部门领导及总经理领导的急切需求下，而坚持招聘流程，反而让大家认为工作流程复杂。结果，承担责任的还是HR。当然，在领导管理意识规范的公司，不会发生！

黑の天使

可以借鉴

sungy03

qd991 发表于 2011-11-3 16:02
说说我自己的感悟吧
1、分析一个成功的招聘，必须包含招聘前、招聘中、招聘后，案例中其实招聘前和招聘中分 ...

相当完整，强悍！！
不过，单纯从此案例其实在查验证件阶段可以通过学历问题进行深度挖掘防微杜渐，特别是高管猎聘存在四高：人才稀缺性高、甑选难度高、影响公司程度高、产生法律纠纷风险高，坚持有疑必查的原则，不仅是学历问题，这个人的性格、工作经验、为人处事、业绩等等都需要通过合适的技巧和渠道去核查。否则后果不堪设想，当然其他因素导致失败原因更多，但是HRM务必承担主要责任，在学历问题阶段竟然隐瞒不报，也不进行跟踪核查。