【讨论】员工参与管理的方式有哪些?
当1987年HOWARD SHULTZ（舒尔茨）收购STARBUCKS（司达吧）时，它只有11家商店。现在，它拥有800家商店和15000名员工，在美味咖啡行业中占据垄断地位。舒尔茨始终深知，公司的成功取决于优质的顾客服务，这样的服务只有受到培训和激励、负责的员工才能创造，只有他们的真正参与才能实现。为此，他导入了股权激励计划。在司达吧，所有员工都被称为“合伙人”。公司1991年开始实行优先购股权，1995年又实行了股票购买计划。此外，公司所有员工还享受健康保险、职业咨询、有薪假期等福利优惠。股权激励计划使员工站在与经营者相同的立场上，真正成为企业的合伙人。
司达吧重视创造一种开放型和参与型的管理风格和公司文化。通过培训、交流使每一层次员工都能了解每一项提议和决策的内容、意义，产生浓厚兴趣并积极参与其中。公司还不断根据行业和公司变化调整员工的参与程度，为此公司精心设计了多种交流渠道。公司内部有各种会议，允许员工出谋划策和交流思想。每季度都定期召开一次公开讨论会，通过录像带，向员工介绍前一季度的业绩、新产品、新店铺等公司最新动向，然后再由经理人员回答在场员工的问题，场面如同股东大会。这样的讨论会使管理人员和员工可以充分交换意见，并进一步转化为公司成长的动力。
现在越来越多的企业认识到员工参与管理是一项超越了薪酬激励的深层次的激励方式,同时,更多的企业开始接收员工参与管理这样的理念。那么，把理念转化成管理方式，能落地，能落实才是根本。
请讨论，您是如何实现员工参与管理的呢？
???
如果我是在美国,我会这样做;如果我是在日本,我未必这样做,我可以终身聘用业绩突出的的员工.但是我是在中国,我最快也只能在2010年以后才去考虑"谁是主人的问题.您认为呢?凝聚力
主要是在企业里面生面一种凝聚力，使员工都能感觉到自己是管理者，其实象股分制最能体现出来，让员工感受为自己在打工。渠道
建立内部网站，发挥工会的作用，大的变革通过职代会...看来不实用
在目前的情况下，我们的企业或整个国内可行性都不大re
方式可以很多，关键是员工有积极性。很多事情与员工本身利益相关
我认为只要对员工有好处的事，员工是乐意参加的。是啊！
在国内的企业要想彻底实施难啊！只可走到哪是哪！！！！个人见解
1、建立沟通平台，树立机制，调动员工积极参与公司管理。2、营造良好的企业文化氛围。
3、适当的时机可以考虑实行员工持股计划，但要做到这一点是有难度的，首先是公司最高层的观念转变。