卷入心理学应用案例（灰灰原创）
企业管理中有些工作开展要以项目形式推行，涉及很多人的利益，简单的下发制度文件或强推，往往收效甚微，甚至推不下去。这就要考虑很多因素，在项目实施之前综合考虑设计，分阶段实施，讲究方式方法，让不同类别的人参与进来，减少方案的风险和不确定性，增强人们对方案的认同感，取得预期成效。这种方法称为卷入。因为推行过程隐含着对人的心理（性格等）的捉摸和利用，也叫卷入心理学。过去在社会心理学、管理心理学、组织行为学等教科书中有部分章节涉及。本书把卷入心理学作为心理学的一个新分支来写。内容第一部分：各种类型的项目。项目背景实施过程实施结果点评：本案为什么需要卷入？卷入体现在哪些地方？卷入带来了哪些好处？本案的局限性在哪里。第二部分：卷入心理学的框架。卷入的概念卷入的模型（项目过程）卷入的变种卷入的心理学意义卷入失败的可能第三部分：卷入心理学与心理学的关系与社会心理学与管理心理学与组织行为学一个细分的应用新分支 案例一：企业搬迁后的周边企业薪资调研项目V1.0-111112
一、 梗概
A企业的总部和新工厂搬迁到城西开发区（简称西区）。搬迁后，新的厂区规划整齐、厂房漂亮、设备先进，有效的缓解了产能不足的限制。但搬迁后不久，又产生了新的问题：招工难。
与其他成熟的大型开发区相比，西区地理位置偏僻，原来的规模性企业少，居住生活配套条件差，区内的原有劳动力少，从其他地方流入的劳动力吸引不够，市区一批国有企业搬迁后都需要大量的生产工人，工人的总体需求远大于供给，而工人互相打听薪资待遇等，区内企业之间的流动频繁，而且流入到规模大待遇高的国有企业，对原本地的中小企业也产生了冲击。
A企业与国有企业相比，薪资待遇等也有一些差距。面临着人生地不熟，招工困难，流动大，周边的国企待遇高，迫切需要对周边工厂的薪资有了解。但是又不认识这些企业的HR，况且薪资问题又敏感，没有一定的熟悉程度，问不出来。在这种情况下，公司要求人力资源部尽快了解周边企业的薪资情况，就变的比较困难。
人力资源部经理Z通过一些社会关系，进行了走访，其中运用了卷入的方法，顺利完成了本次薪资调查的任务。
二、 项目实施过程
（一） 召开研讨会，做铺垫
（二） 向开发区打听
（三） 先拜访关系好的企业
（四） 利用HR协会介绍，拜访不熟悉的目标企业
（五） 与别人一起去拜访关系不熟的企业
（六） 通过朋友获得目标企业的内部员工打听
（七） 通过HR圈子获取信息
（八） 企业内部薪资数据的整理 学习了 谢谢{:5_257:} 新解释，过来看看． 新东西，还有分享的吧，期待 LZ还有吧，期待ing 学习来了，谢谢分享 学习，灰灰老师还是这么强大~ 学习中！