1、绩效考核，是不是要“唯上”？
从专业角度来说，肯定不能唯上，但实际情况，这个比较难说
2、案例中的这种考核，是否合法？
不合法
3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
绩效考核无处不在
4、这种考核所产生的影响如何收场？
可以要求司机记住领导的车牌号码，我相信很多单位没有搬到台面上，但是很多人都记住领导的车牌号码了
明目张胆的干出这种违法乱纪的事情。。。该好好整治一番
何为“上”，既有位且高重者，是不是应该为他们打开特权之门？中国之所以追求法治社会，就是存在着太多的特权，一旦有特权，就变成在制度面前，不是人人平等，制度只成为维护特权的工具，为了这个工具，很多聪明人都会找出各种理由为特权披上合理合法的外衣。如果真照此运用，无非就承认了唯“上”思想，特权主义的合理合法的存在。
真正结合实际工作，与硬件相结合，制定人性化、可操作的、真正合理合法的考核。如果造成的舆论太大，也可以公示考核的指标与办法，最后请舆论监督，以及请被考核人员现身说法，考核的情况如何。
彻底被雷倒，个人觉得明显不合理也不合法，这种考核也与考核的初衷相违背，还是取消为好，免得扰乱人心。
考核应该不唯上、不唯书、不唯实
没有接触过绩效，所以不好发表言论，好好学习！听听前辈们的意见！{:5_257:}
汗颜啊！不过现实中类似现象很多。
哎……
现在哪个公司的保安不记公司领导的车牌号啊，不说是不检查吧，知道是领导的车还会特殊对待。中国式现实啊！{:5_204:}
哈哈，想到有关部门了。我之前倒是听说过，如果下属能记得领导的手机号码，晋升的机会都比较大哦。{:5_228:}