清妙 发表于 2011-11-19 10:40:04

有人说，“绩效考核是管理中的一把双刃剑，用好了，帮助解决管理中的许多不治之症；用不好，把自身置于断头台。”本案例即是反面教材。
绩效管理是我的弱项，俺就坐看高手的言论啦。

yhxfm 发表于 2011-11-19 10:52:34

hah 记车牌也算一门手艺

坷垃 发表于 2011-11-19 11:06:56

这还叫绩效考核？
不怕玷污了这几个汉字？

这分明是黑社会的帮规！

wushijun 发表于 2011-11-19 14:51:09

1、绩效考核，是不是要“唯上”？
作为企业里的绩效考核是提升员工的工作绩效，要从实际出发，做到公平公正。
2、案例中的这种考核，是否合法？
我想，在法律里也没有明确规定不可以这么做，但这种考核太唯上，太官僚，群众很难接受啊！
3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
考核要以总体目标出发，以事实为依据。
4、这种考核所产生的影响如何收场？
作为这样的情况，肯定是不了了之哦！

鲁东东 发表于 2011-11-19 14:54:10

鲁东东 发表于 2011-11-19 09:02 static/image/common/back.gif
考核应该不唯上、不唯书、不唯实

考核应该不唯上、不唯书、只唯实。

烟雨听雨轩 发表于 2011-11-19 18:00:42

那被考核人员就不用活了........

gooer 发表于 2011-11-19 22:14:07

啥叫绩效考核,绩效考核的指标怎么定?我想这样企业或单位的管理者完全不理解绩效的考核的意思,唯上原则,小心拍到马背上了.{:5_257:}

吴澜 发表于 2011-11-20 12:26:40

HR工作不是一定要唯上，但一定要由高层领导的支持、中层的认同、普通员工的理解，高管领导的支持更为重要

ldy007 发表于 2011-11-21 08:23:29

国人都喜欢把领导高看一等 这不是社会的发展  这是助涨腐败的源泉

雪吹西门 发表于 2011-11-21 09:01:27

常版，这个话题有点不和谐啊，呵呵
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