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楼主: 常诚
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当记住领导车牌也变成考核项目时

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发表于 2011-11-19 10:40:04 |只看该作者
有人说,“绩效考核是管理中的一把双刃剑,用好了,帮助解决管理中的许多不治之症;用不好,把自身置于断头台。”本案例即是反面教材。
5 Z' F6 ^; G; Z* n绩效管理是我的弱项,俺就坐看高手的言论啦。
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yhxfm    

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发表于 2011-11-19 10:52:34 |只看该作者
hah 记车牌也算一门手艺
每天不停的忙
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发表于 2011-11-19 11:06:56 |只看该作者
这还叫绩效考核?( a; I* b1 C3 M$ D: F; R- n- O
不怕玷污了这几个汉字?
0 `5 B& d' k% a# M! T* k; L: p; v6 L" ?
这分明是黑社会的帮规!
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发表于 2011-11-19 14:51:09 |只看该作者
1、绩效考核,是不是要“唯上”?+ R$ v% D! u3 P3 c4 M
作为企业里的绩效考核是提升员工的工作绩效,要从实际出发,做到公平公正。) U( ?* j2 s$ v, a
2、案例中的这种考核,是否合法?
: j& k& _. }9 q" _8 _我想,在法律里也没有明确规定不可以这么做,但这种考核太唯上,太官僚,群众很难接受啊!1 j6 |# I. B$ f3 k7 l+ b$ f' c
3、案例中的考核结果运用,有啥启示?
# k% M- i* P3 [* \: E考核要以总体目标出发,以事实为依据。5 B) `6 B& h( |) ~6 \
4、这种考核所产生的影响如何收场?
% b/ ~8 e9 u# R) A" f' z作为这样的情况,肯定是不了了之哦!
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-11-19 14:54:10 |只看该作者
鲁东东 发表于 2011-11-19 09:02
  U2 \. Y; J) T# x考核应该不唯上、不唯书、不唯实
7 y0 {, w- R- i$ M  ^
考核应该不唯上、不唯书、只唯实。
达则兼济天下,穷则独善其身
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发表于 2011-11-19 18:00:42 |只看该作者
那被考核人员就不用活了........
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2011-11-19 22:14:07 |只看该作者
啥叫绩效考核,绩效考核的指标怎么定?我想这样企业或单位的管理者完全不理解绩效的考核的意思,唯上原则,小心拍到马背上了.
三分钟热度的人
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发表于 2011-11-20 12:26:40 |只看该作者
HR工作不是一定要唯上,但一定要由高层领导的支持、中层的认同、普通员工的理解,高管领导的支持更为重要
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发表于 2011-11-21 08:23:29 |只看该作者
国人都喜欢把领导高看一等 这不是社会的发展  这是助涨腐败的源泉
专心做人  专业做事
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发表于 2011-11-21 09:01:27 |只看该作者
常版,这个话题有点不和谐啊,呵呵
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