当记住领导车牌也变成考核项目时

常诚

0 u, n9 i0 P; l1 E/ s

今晚无意中听到深圳公共频道的“陈妮飞刀”中说：公司要求员工背诵领导车牌，并纳入考核。回来之后，百度出以下内容：

1、以下内容来自新华论坛：

网曝高速公路管理中心要求员工背诵领导车牌

核心提示：日前，有网友爆料称，江西省高速公路投资集团抚州管理中心要求员工熟记领导车牌，并被纳入业务考核。网友还表示，若背错或误拦领导的车，就要被扣考核分，即扣钱。10月20日，该公司在接受记者采访时，否认出台过相关规定。

华声在线10月20日讯 继昆明一社区的值班人员、保安被要求熟记领导车牌和职务之后，日前，又有网友在华声论坛、天涯社区爆料称，江西省高速公路投资集团抚州管理中心也要求员工熟记公司领导车牌，并被纳入业务考核。

帖文引发众多网友的围观，部分网友认为这是典型的官僚主义作风。20日，该公司在接受华声在线记者采访时，否认出台过相关规定。

【曝光】公司要求员工熟记领导车牌

日前，网友“zijian4444”在网上发布一则题为《江西高速投资集团抚州管理中心要求员工背诵公司领导车牌》帖子。

帖文称，江西高速公路投资集团抚州管理中心要求员工，不得私放乱放车辆，即使是市级领导的车出入也必须验证放行。可奇怪的是，公司却要求员工要熟背集团和管理中心领导的车牌，且被纳入业务考核。

“查验行驶证会耽误多少时间(前后不会超过30秒)，公司领导真的公务繁忙?”该网友对此表示很不满，他还称，如果背错或者误拦领导的车，就要被扣考核分，即扣钱。

帖文最后，该网友还公布了部分须熟记的领导车牌，包括集团领导、抚州中心领导以及其他公司与管理中心领导的车牌。

【回应】否认出台过相关规定

帖子随即引发众多网友的关注，部分网友称这是典型的官僚主义作风，也有网友认为此举溜须拍马之嫌。

19日，江西省高速公路投资集团有限责任公司抚州管理中心党办高先生在接受媒体采访时，并未明确否认。至于为何要出台这样的规定，高先生表示需请示领导再做回复。

20日下午，华声在线记者再次致电抚州管理中心党办，一名工作人员称高先生外出办事了，并表示该中心从未出台过这样的规定。

随后，抚州管理中心收费科一名姓樊的工作人员告诉记者，集团以及中心领导的车辆都安装了电子标签系统，可以在通过ECT专用车道时，自动抬杠放行，不需要停车交费。

2、江西高速投资集团抚州管理中心要求员工背诵公司领导车牌

3、“百度知道→社会民生”里面的截图

4、天涯社区里讨论截图

% P) h# e( \- w$ _: p3 g; E

众所周知：绩效考核的目的是为了提升员工的工作业绩，从而推动组织绩效目标的达成。不管消息的真假，从HR角度出发，仅限于案例讨论：根据这个案例，我们畅所欲言：

1、绩效考核，是不是要“唯上”？

2、案例中的这种考核，是否合法？

3、案例中的考核结果运用，有啥启示？

4、这种考核所产生的影响如何收场？

古月11

汗一个，

第十二

不知道是不是沙发
! P/ Z4 \; Y" }- z. \4 m1、绩效考核肯定不是唯上，我觉得是唯实，只有这样才能做到公平公正。
% o# k% _) h& t( x& L' X3 N5 Y7 u8 j7 x$ H2、我觉得这种考核不合法，忽略了员工的感受，效果肯定不好；
3、现在这个社会，好多专业东西已经被行政关系腐化……
; Z6 g9 l2 v( T9 E4 [* w* V  E4、停止这种考核，以人为本，加强与员工沟通，消除不和谐。

炼骑

现在还未想好，先跟一帖，容我再思考

joy575

我们首先要搞明白，经营企业的目标是什么？不管是为了赚钱，还是为了服务社会，和背车牌有关系吗？有利于目标的实现吗？纯属扯淡。为了私欲和等级的特权，这不是我们想要的，所有人联合起来。。。今天背车牌，明天难道还要记领导的生辰、喜好、子女、生理期吗？很多东西是不能可开头。。。

mhwq

yangyangma

1、绩效考核应该遵守的是企业经营和发展目标方向，而不是“唯上”。
2、这个案例也许只是某个岗位管理人员的一种管理方式而已，即使不合理且不合法，但是出发本身也许只是激励某个岗位的人员掌握一些工作中需要用到的信息。

a68967

路过，汗一个

liuxingyie

哈哈，这样的企业、这样的领导想必也成不了大气候...

csm8099

1、绩效考核，是不是要“唯上”？
- _3 a5 b0 o: V$ _, |$ V) W这是在政府机关，在民营企业生存和发展是他的要义，产生利润才是他所要的最终目标。绩效考核的最终目的也是不能脱离这的，绩效考核要务实有效，他要的是能提升企业和个人的满足（物质和精神）。

* q) V7 i! s4 M$ f& j) c) |2、案例中的这种考核，是否合法？
可以作为考核，纯粹娱乐一回，取得上司的喜悦，这是利益背后的需要，可以理解。
1 f% t, k. K) H& G
* R% @1 }; `! ^3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
文化和领导意图的导向作用是很重要的，在民营企业里如何把老板的文化和意图贯彻和执行下去，这方面是值得借鉴和思考的。

# v% j& C! ]; L4、这种考核所产生的影响如何收场？
注重细节其实没有错，只是这种做法已经产生了媒体信任危机，那么就正确面对这场危机， 所以价值取向要正确，才会获得社会的认同。现在考核要关注社会、员工、社区、供应商等利益相关者的诉求。
一是马上改变考核的内容；二是要注意运用适当的方式，不要这么公开的叫大家这样去背。