书生h 发表于 2003-1-13 20:22:00

是啊，实用有效是关键

ben121 发表于 2003-1-21 12:17:00

赞成rosemary

以下是引用keleen在2002-9-13 8:36:16的发言
我会去看看
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gmsj 发表于 2003-1-21 13:58:00

每一种考核制度都是有针对性的

不是每一种制度都是绝对通用的，企业选择时一定要根据自己的实际情况选用

武书生 发表于 2003-1-21 16:28:00

慎用

360度反馈作为一种新型的绩效评估和职业发展评估工具，越来越多的被企业所应用。但是，实施360度反馈体系的过程中潜藏着许多的问题，只有充分认识这些问题，才会给企业带来变化。否则，会给企业带来危机。

hanliang 发表于 2003-2-13 17:34:00

我不这么认为

我认为项目经理级别以上的人员适用于360，普通员工180即可。

酷拉皮卡 发表于 2003-2-14 11:53:00

对，要因人而异嘛

不要所有的都用一个方法。

半支烟 发表于 2003-2-14 14:24:00

360度考核只是考核的一种,并不适应所有员工

顾黎明 发表于 2003-2-15 11:07:00

分类对待

小霄 发表于 2003-2-15 12:04:00

不一定嘛，否则就是照本宣科的……

孤立独行的猪 发表于 2003-2-24 02:15:00

360°考核不是一种针对绩效的考核方式

这种考核方式一般于绩效无益，它应是选拔干部等的有效方式。
要进行绩效管理还是用绩效管理的方式。前台、清洁工不用考核！
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