顺予
发表于 2003-2-24 11:02:00
还是根据实际情况区别结待的好。
rosemary
发表于 2003-2-25 12:45:00
:0
还是不要全员参与360的好
lulin2002
发表于 2003-2-25 13:32:00
可以全面展开，考核意见保密，结果慎用，可以起到全员督促作用。
秋枫一叶
发表于 2003-2-25 14:03:00
我的看法
360度主要用于中层管理者
基层员工采用自评+直接主管评价+部门主管复评价进行考核！
LYING
发表于 2003-2-25 15:00:00
针对性考核
其实360度考核基本上只是一种辅助的考核方式，主要还是用于在做培训需求分析时做。因此有选择性地对一些关键岗位和关键人员做会比较好。
今天你跳槽了没有
发表于 2003-3-4 12:11:00
并不是没个员工都需要360度
鲤鱼
发表于 2003-6-19 12:13:00
不一定
以下是引用一只小蜜蜂在2002-9-12 18:12:37的发言
我看到一篇文章讲：
依东方人的性格不适合做360度考核。
因为东方人比较保守。
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不是东方人或西方人的问题。这是由于360度评估方法本身有缺陷
网络剑客
发表于 2003-6-19 19:26:00
ren
发表于 2003-9-27 21:50:00
精力有限的人力资源部不必做！
特林
发表于 2009-7-29 08:42:00
回复：360度
我觉得先做部门的会比较好