代代的话有道理，不管在什么场合，一定给足上司面子。毕竟自己还是小兵一个，惹不起啊
应人而异，参照领导特质，结合中国国情，符合公司文化。。。。
其实最想说的是，管理上司不是下属一个人的事情，作为下属保质保量的完成自己的本职工作才是王道
变革大多都是自上而下的，但也不少是自下而上的。
管理好上司我的观点是一定要站在工作的角度，如何推进工作。
有意思，很多上司也不自觉呢！
本帖最后由 海之怀抱 于 2011-11-22 09:24 编辑
工作：
提前确认需求，分析上司到底要什么东西
材料准备，准备好他需要的各种材料、物品、甚至是想法、外出自带钱包、烟等
积极沟通，学会看上司状况，忙碌中适时出去抽烟
全力以赴的支持，团队协作，其他事情先搁着
成果上享，学会为上司提升成果
生活：
关注生日、结婚、买房子、买车子等日常信息，注意搜索各方面信息，尽可能提供帮助
抽空聚聚，忙过一阵子，一起聚聚
本帖最后由 beeyao 于 2011-11-22 09:52 编辑
呃，这可是从来都没敢想过的问题呀。。。最多就是提醒下老板时间、行程安排之类的，说管理，还真说不上呢。
我这个人向来都不会管理自己的上司，我只知道首先做好自己的事，在不越权的前提下，充分展示自己的实力就好了。如果你的上司是一个开明的人，你又是一个有实力的人，那么一切都好办了。如果上司心胸狭窄，你的能力很强，这就比较难办了。遇到这种情况，我一般都会低调做事，找机会向更上一级的领导展示自己的实力，以期得到赏识和提拔；当然，如果遇到很强的上司，你就乖乖地跟着好好学习就好了。呵呵
具体情况具体分析吧，什么样的领导用什么样的处事方法
原则：求同存异
在做好自己的事情外，研究上司的做人处事原则与风格
要管理，首先一些方面必须超越上司的想法，只有佩服才能管理