1、管理上司的前提一定是与上司站在同一战线上，毕竟县官不如现管；
2、当上司出现难堪的事情的时候一定要装作忙碌，不要揭穿；
3、善意的提醒是必须的，我的上司有时候想的问题与下面的人想的不一致，难免会出现矛盾，这时候就需要善意的提醒，以免错误的不可收拾就不好了。
4、当出现与领导不一致的思想时，说明的前期下，如果领导坚持就一定要执行，如果在中途中出现问题，不要把责任推给上级，提前说明。
这好像又成了与上司相处的观点了，{:5_239:}
够高度，学习中
一般上司会使用“强势管理”下属，之前看过一篇“弱势管理”你的上司，很好，有机会给大家分享一下。
首先要和上司和睦相处，有困难了一起沟通解决，稍加夸奖，嘻嘻，基本搞定！
管理上司，迷惑中
了解领导的性格、工作作风，工作时和工作之外的时间是什么样子的，但不管怎样，领导为大，不卑不亢；做事主动、机灵，就是眼里要有活儿，需要汇报就汇报，让领导和你之间建立起信任，能主动的让你提建议及采纳，这样子，交付的任务和让你知晓的信息就会更多，自然的达成彼此的管理。
我没有太多的心得，勤沟通，勤请示，勤汇报，了解上司的做事风格。
呵呵，个人认为：管理好自己的上司，无非就是让上司自己信得过，自己在工作过程中能得到上司的支持。所以偶感觉把自己的本职工作做得出色一点比较好。{:5_239:}
这个问题好，捡重要的说：
1、不要高估上司的胸怀
2、不要低估上司的智商
3、不要以为上司就一定比你水平高
{:4_97:}建议去听一下时代光华娄萌老师的“如何做一个成功的下属”这个课程，里面重点讲解如何管理上司，应该对你有帮助~~