请教几个绩效考核方面的问题

bao 发表于 2002-7-10 09:57:00

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？
2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？
3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

西夏望红袖 发表于 2002-7-11 17:40:00

小公司的考核

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

611018 发表于 2002-7-15 14:17:00

小胡发表于 2002-7-15 16:41:00

没必要

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

小王发表于 2002-7-15 17:43:00

绩效考核的目标是什么？！

组织为什么要进行考评？！

  1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。
  2、为了满足“育人”的需要。
   什么人需要培训？如何培训
   什么人值得培训？怎样去培训？
  3、“合理报酬”的需要
  4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要
  5、建立企业员工自我约束机制的需要。

  如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

好好先生 发表于 2002-7-17 22:50:00

人力资源不仅是人力资源部门的事

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

兰兰发表于 2002-7-18 10:44:00

当然得考核

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

herman 发表于 2002-7-19 13:13:00

小公司考核的问题

本人的意见：同意步进行考核的观点。
但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

管理的傻瓜 发表于 2002-9-19 10:38:00

你们是做什么的

jeremy 发表于 2002-10-31 14:03:00

不应有人力资源部门考核

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。

页: [1] 2

中人网's Archiver