现在我们还是年底做计划，再来简单的分解，然后老板就和营销经理做工作，有些营销经理感到老板很强势，又没办法，只好捏着鼻子接下任务，至于完得成完不成，那听天由命了。
最好结合实际，这样才好定目标，目标要能量化。
赞同资源的方式来保证目标实现，但是资源也要看是否是值得的噢。对于只会给目标，木有资源支持的，经理们可以费一番脑子了。。。
csm8099 发表于 2011-11-24 12:12 static/image/common/back.gif
目标就是聚焦，这是企业所要达到的目标，大目标是由小目标构成的，计价还价其实很正常，每个人都想不劳而获 ...
你说的这个“讨价还价”和案例中的“讨价还价”不一样的意思的，呵呵。
{:4_101:}常诚的观点对我很有启发，看问题的角度不一样，收到的效果也不一样。
过来学习，公司还没有开年度会议。一般也只是喊喊口号。
我们财政年度是明年三月底，呵呵，相反我年底不是很忙，除了组织看会，明年的计划暂时还不需要劳神{:5_257:}
嘿嘿 看过了，遇到这种问题不要去讨价还价，找领导要资源，厉害哈！{:5_208:}
今天弄了一天，把公司明年的主要指标做出来了，明年产量、总产值、利润总额、增加值。具体是按照今年预完数以及历年增长幅度，再加上领导意图算出来的，好像和主题说的有点跑偏
先占个位，明天细细看