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楼主: 常诚

群聊年度计划之一：当目标制定上出现讨价还价时

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碧池生春草

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11楼

发表于 2011-11-24 13:15:41 |只看该作者

现在我们还是年底做计划，再来简单的分解，然后老板就和营销经理做工作，有些营销经理感到老板很强势，又没办法，只好捏着鼻子接下任务，至于完得成完不成，那听天由命了。

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敦煌飞天

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12楼

发表于 2011-11-24 13:28:33 |只看该作者

最好结合实际，这样才好定目标，目标要能量化。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lindatangwh

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解元

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13楼

发表于 2011-11-24 14:11:52 |只看该作者

赞同资源的方式来保证目标实现，但是资源也要看是否是值得的噢。对于只会给目标，木有资源支持的，经理们可以费一番脑子了。。。

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常诚

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14楼

发表于 2011-11-24 14:23:10 |只看该作者 |楼主

csm8099 发表于 2011-11-24 12:12 9 b4 { f% e6 w' u1 H: b
目标就是聚焦，这是企业所要达到的目标，大目标是由小目标构成的，计价还价其实很正常，每个人都想不劳而获 ...

你说的这个“讨价还价”和案例中的“讨价还价”不一样的意思的，呵呵。

请大家参与话题分享，感谢感谢！

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清妙

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15楼

发表于 2011-11-24 14:43:27 |只看该作者

常诚的观点对我很有启发，看问题的角度不一样，收到的效果也不一样。

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16楼

发表于 2011-11-24 15:10:55 |只看该作者

过来学习，公司还没有开年度会议。一般也只是喊喊口号。

真的快HOLD不住了！

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hnyuhong

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17楼

发表于 2011-11-24 15:27:32 |只看该作者

我们财政年度是明年三月底，呵呵，相反我年底不是很忙，除了组织看会，明年的计划暂时还不需要劳神

用心做人，用心做事，用心做管理

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hunsons

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18楼

发表于 2011-11-24 16:10:09 |只看该作者

嘿嘿看过了，遇到这种问题不要去讨价还价，找领导要资源，厉害哈！

没事我出来溜达溜达。。。

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浅井

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19楼

发表于 2011-11-24 16:44:23 |只看该作者

今天弄了一天，把公司明年的主要指标做出来了，明年产量、总产值、利润总额、增加值。具体是按照今年预完数以及历年增长幅度，再加上领导意图算出来的，好像和主题说的有点跑偏

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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fentiao123

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20楼

发表于 2011-11-24 17:56:30 |只看该作者

先占个位，明天细细看

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