海之粟 发表于 2011-12-1 10:18:55

海之粟 发表于 2011-12-1 10:04 static/image/common/back.gif
谢谢批评

理论与实操是相辅相成的，理论来源实操，指导实操；实操丰富理论、修正理论。谢谢{:5_257:}

海之粟 发表于 2011-12-1 10:21:23

当时是想放在一起写，后来估算了一下，估计要近万字了，像懒婆娘的裹脚布一样，所以就先侧重理论。

ANNIE-LQH 发表于 2011-12-1 13:41:30

我们只针对某些岗位做背调，但是反馈的信息确实在很大程度上存在虚假情况。

海之粟 发表于 2011-12-1 13:46:47

确实是，有普遍性。
充分认识人性与职业人的成长规律就可以了，具体问题具体分析就可以了。

海之粟 发表于 2011-12-2 12:28:08

{:5_274:}

海之粟 发表于 2011-12-2 12:32:37

本帖最后由 海之粟 于 2011-12-3 16:40 编辑

作了一点修改，个人觉得对调查来的信息进行分析时，如参照归因理论的框架来对应聘者行为、绩效等进行归因分析，可能会更客观，减少误判。

海之粟 发表于 2011-12-3 14:51:38

{:5_256:}

小狼子、 发表于 2011-12-3 15:11:56

目前背景调查只对某些特定的岗位人才

海之粟 发表于 2011-12-3 16:26:15

是的{:5_253:}

海之粟 发表于 2011-12-3 16:36:45

小狼子、 发表于 2011-12-3 15:11 static/image/common/back.gif
目前背景调查只对某些特定的岗位人才

对每一位完整读完本文的朋友，我都表示感谢。:P
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