碧池生春草 发表于 2011-11-30 08:27 static/image/common/back.gif
我们什么都没有，在元宵节的时候大家吃汤圆。
好像还马马虎虎，每年发两次劳保，但价值不是很大，每次大概在100以内，过端午节大家一起吃粽子，月饼节发东西有时发钱，但月饼是一定要吃的；每年有一次大型集体活动。平常偶尔分部门内部也集个餐什么的。
呵呵！这个问题挺好的！
公司留人实用方法
一、对于公司核心管理层
个人所得于企业目标同步进行 薪资设计：工资+考核工资+合同执行奖+股份期权
年薪资分类：基本工资+考核工资（每月兑现）+合同执行奖（第二年5月发放上年的）+股份期权分红（年底一次性兑现）+(3年后奖励的股份期权兑现）+年终奖
在此说明考核工资是奖罚并重的：共同目标是生产值目标达成率 根据达成率 及各个核心管理层不同管理比重系数 每月奖励 处罚：针对不同的管理重点设置量话指标考核及管理类指标考核 每月处罚
二、对于公司技术核心人员
个人所得于企业目标同步 薪资结构同核心管理层一致 但在专利上考核为重点考核
三、销售人员
个人所得于销售目标完成率同步 薪资结构为 基本工资+绩效工资+销售提成+年终奖金+合同执行奖
四、生产人员
基本工资+绩效工资+合同执行奖+年终奖+岗位津贴
基本上是这样！但针对不同的部门方法不一样！
没你们多，有开门红包，100还是200我忘了
福利真不错哪
年终福利真是形式多样啊，我们都是年前发了了事
劳动密集企业大多采取这样的办法，无非就是数目多少而起。
这样的福利很好，可以固定下来形成公司的福利制度，然后加以宣传，效果还是不错的。
节后招工确实是个头疼的事情，看看大家的意见
福利来源于利润，利润来源于员工。
员工最担心的是回不了家，回去了又买不到票回来，所以往返的火车飞机票是最好的年终福利！{:5_252:}