确实比较难，而且有些物料确实是短缺或者紧缺的，采购总会以这个借口来讲。
若要控制库存，是否可以加一个库存量的指标，同时与缺货次数一起考核，针对历年生产状况算出一个库存量的平衡值，以此作为库存量的考核指标。比如库存不得超过该均值的百分之二十等。
静待高人作答~~~~~~
物美价廉才是王道啊
KPI:物料短缺的次数，物料占用资金比例，库存量，成本
个人意见
占地，回头再说！
采购的计划性和周转率，以及营销市场的需求间的关系很大，如果没有基础数据作为依据，不分析市场、生产力、销售，是很难把握采购量，至于付款，有些企业是财务说了算，这个也没有办法，现金流很紧的企业就是这个样子。
我也期待高人的解答。
个人对采购也不是太懂，根据以往在制造业的情况采购的KPI可以试着从以下几点来考虑
第一，生产过程中对原材料的消耗周期
第二，库存周期以及原材料的运输周期
第三，财务的付款周期以及资金周转状况
如果是生产型的企业，还得加一点就是原材料的供应及时率
就晓得这么多了，坐等高人指点！{:5_147:}
仓贮这块的KPI设计是否可以这样考虑：
1、“合格供应商”的建立数。每一样备品都应该至少建立3个合格供应商，一来方便比价采购，二来方便采购，三来防止只有一个供应商时因缺料无法供货，四来防止供求关系颠倒。
2、“本地合格供应商”的建立数。每样备品尽量至少建立一个本地供应商，以救急使用。如果全是外地供应商，紧急采购时时间延长可能会造成生产任务完不成。本地没有的，本地周围地区要至少建立1、2个舍格供应商
3、备品库存盈余率！应该有个范围，比如1%-3%之间，不能低于下限，也不能高于上限，以防积压。
4、本地合格供应商的备品库存率：应该以零库存为目标，一旦有需求，直接电话通知送货。
5、备品质量合格率
6、备品供应及时性
7、物料计划采购周期……
暂时就想到这些……{:5_228:}
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-12-2 15:38 编辑
我个人认为一个是作为采购人员的生产订单备货及时率（在生产领用前完成备货。统计未及时备货次数。）还有作为采购部门考核中可加入资金占用量。是否可以解决问题？
同时可以采用“后拉式生产”方式。
没有遇到类似问题，坐等解答
等高人指点!!``