【活动发起】欢迎参加“炫HR财富”案例征集活动
本帖最后由 常诚 于 2011-12-5 13:15 编辑【活动发起】欢迎参加“炫HR财富”案例征集活动 HR工作是一个厚积薄发的职业，需要深厚的企业实践作为根基。我一直认为，想要在HR上取得成绩，做得自己满意，对于HR工作者来说，最要紧最关键的2字：修炼！对于修炼来说，并不一定是苦差事，不需要你学释迦牟尼菩提树下静坐，更不需要你模仿达摩祖师面壁9年，只需要在工作过程中，要修炼自己的心性，增加知识技能，才能做到不断成长。修炼心性，就是对自己的素养、阅历、人际等方面进行锤炼；增加知识技能，就是对各种各样的新情况新问题能有解决能力或前瞻能力。在HR路上，我们都从无知到摸爬滚打，一路走来，对HR工作上，喜怒哀乐，苦辣酸甜，个中滋味，自己体会。同在这个行业的人聚集在一起，无论是线上线下，对HR工作，我们总是有说不完的话题，道不尽的心情。尤其今年，常诚频繁参加了几次中人网会员活动，大多数HR对自己的专业技能上，存在着不知所解的问题、烦躁堵心的疑惑、铭刻于心的教训（感悟）、成绩斐然的项目经验、执行有效的HR推动成果、喜开笑颜的经历及学习心得体会，等等。这些问题或迷茫，这些经验教训，这些成功成果，这些经历与体会，都是不可多得的宝贵财富！本着“共建·分享”，为了活跃案例分析区，为了让其他会员帮助你解开心中疑惑，为了让其他会员分享你的成功经验，为了不再重蹈覆辙走别人的失误之路；同时，因为你的炫分享，在举手之劳中，泽被他人，惠及他人，用常诚经常说的一句话就是菩萨再现，你也在炫的过程中看到了别人的建议与意见，提升了自己。故，现在案例分析区发起“炫HR财富”活动。一、活动主题：“炫HR财富，成就他人提升自己！”二、活动时间：2011年12月5日星期一至2012年2月5日。三、活动要求：1.炫分享内容：自己或者自己团队在HR技术工作中的疑问，教训，推行某项工作的感悟或经验，自己学习某项HR技术的体会及运用，等等，也就是说：主要炫自己在HR专业上的成功或失败或迷茫的内容。3.炫分享要求：A、所有的炫分享，都须要原创内容，以案例形式呈现，转载、复制等皆作为一般帖子处理。B、内容描述清楚，要有实际内容。比如：为什么做？做什么？如何做？做的结果怎样？比如：你想炫自己成功推行了一次培训项目，那么，内容就须要有推行的步骤、推行的技术及成功推行的体会是什么等等方面，尽量不要说一个大概框架，让人看后疑问滋生或者其他意外产生。C、若是炫分享的内容涉及到保密因素，请以字母或者其他合理方式处理。D、所有会员参加的帖子数量不限。四、活动形式：凡是愿意参与本次炫分享活动的，请在本案例分析区版块另行新发帖，在帖子主题前标注：“【炫HR财富】”字样。五、活动奖励：1.发第一帖且符合炫分享要求者，在按照《版主评分办法》的基础上，给予更高的金钱、威望和贡献分数。2.评选出精华帖5贴，奖励威望100、金钱300、贡献100，授予“案例达人”勋章一枚，论坛《中人HR月刊》优先刊用，并赠送一本国内外顶级HR专家著作或中人网新年台历、中人网LOGO杯。3.活动期间，评选出优秀贴10贴，奖励威望50、金钱150、贡献50，授予“案例达人”勋章一枚，入选论坛《中人HR月刊》。中人网HR管理工具书一册及社区超值道具包。4.评选潜力帖20贴，奖励威望25、金钱75、贡献25，授予“案例达人”勋章一枚，赠送中人网社区超值道具包。5.在参与炫分享的帖子回复讨论中，回复的方法、建议等得到好评者，一律奖励威望50、金钱150、贡献50。6.若是炫分享活动中的帖子，符合 “传道、授业、解惑”标准者，除了奖励威望200、金钱500、贡献200之外，授予 “中人论坛专家”称号。传到授业解惑原则是：Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。解惑：对同样的工作，还会出现哪些典型的问题，如何处理。具体标准，由活动评委确定。7.征集到的优秀案例，择机结集出版成书。六、评委组成：由案例分析区版主邀请论坛相关人员组成。七、其他：本活动中未竟事宜，后续补充。
呵呵，年底好多活动啊 本帖最后由 欣然如月 于 2011-12-5 12:44 编辑
沙发没抢到，支持{:5_239:}
奖励很诱人
这个不错,呵呵,等待我的分享吧,最近有点忙,肯定需要有点时间了. 这个支持，抽空参与 小杰克说的“霸气的活动”，哈哈，的确是呢，常总的格局！ 这个活动是修炼的展现了 既然这么霸气的活动，社区也要推波助澜一下，征集到的优秀案例，有机会结集出版噢。{:4_102:} {:5_257:}活动很不错，奖励很诱人，支持~ 不错的活动哇！支持！