68816703 发表于 2011-12-5 13:17:42

岗位工作量评估

      到年末HR要求各部门提交下年度招聘计划，各部门收到通知后，都报出大量的招聘需求，大都是超编织的需求，HR经过汇总后，感到很为难，报总经理审批，总经理对各部门报的招聘计划指示，如果该部门的工作量确实大，员工经常加班也干不完，那么就应该增加岗位编制，而如果说某个部门的工作量不饱和，那么该缩编就缩编，总经理并提出要求HR对各岗位做工作量评估。
      求教各位达人看有没有什么号的评估方法可供参考学习。。。。

ptt1124 发表于 2011-12-5 13:36:50

同求{:5_259:}

风走无声 发表于 2011-12-5 13:47:13

我也同求 大家给点建议吧

心莲 发表于 2011-12-5 14:01:45

工作职责，和工作流程先要弄清楚，再来核定工作量

elanchu 发表于 2011-12-5 14:04:40

我也想知道

fqndn 发表于 2011-12-5 17:19:24

不是有岗位职责说明书吗？按说明书上写的每个人负责的工作量。再看年度加班统计。
我静看其它人的回复。

陈子成 发表于 2011-12-5 17:19:46

工作分析，岗位说明书制定，岗位评估这些都是帮助确定工作内容和工作量的工具。

xuening1216 发表于 2011-12-5 22:22:45

最直观的是看加班统计,
虚报的情况可以通过年度部门薪资计提来控制.

xuening1216 发表于 2011-12-5 22:23:17

好话题,收藏,汇总

Audy.zhang 发表于 2011-12-6 08:58:25

很想知道
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