看这70%是原先的不搞绩效前的全额工资，还是原先工资的70%。若是后者就是在变相降薪，还有什么激励可言。
我是来学习的
学习学习了
学习
不合理在于：
1. 把激励因素变成了保健因素，先和员工讲他们的工作总额，他们会认为这些钱都是自己应该得的，一旦与自己的期望和理解产生偏差，情绪自然就来了
2. 保留工资发放的周期太长，员工优秀的行为没有得到及时、有效的奖励，这种行为也没有被加强，积极性所以上不来
应该这样操作：
1. 告知年终奖的核算办法，但不告诉具体金额
2. 平时也应该有适当的奖励做牵引
3. 把工资与奖励的金额分开，不要放在一起，含糊了各自的意义
既然是工资,那么离职员工就必须补贴(除非合同中有特殊约定),否则公司的说法很难站得住
另外,如果是中途变更工资结构的话,个人觉得绩效这外应另外拿出一部钱来操作,这样员工才有积极性
否则相当于给员工降薪,肯定怨声很重;
思路不能这样去定
学习了，我们企业的老总也在做这个，我也一直反对
1、这样的绩效设计合理吗？不合理之处在哪？
--不合理，应按照职级，岗位区别对待，绩效考核应充分考虑每个岗位的绩效要素，非同一按公司业绩和利润。
2、离职员工，要求全额补发，能得到支持吗？说明理由
--如果公司没有明确的薪酬，绩效考核制度，很容易被仲裁判为没有足额支付工资，有法律风险。
3、如何解决案例中的问题？
--1）、完善绩效考核体系，考虑各岗位工作业绩要素，分开考核；2）绩效考核流程，各项标准应和员工沟通，做到公平合理，让员工接受考核；3）薪酬体系制度，全员灌输年薪制概念，对年终奖金如何发放，如何与绩效考核，公司业绩考核挂钩做出明确规定。
{:5_257:}看看，学习中！