芋儿 发表于 2011-12-9 07:54 static/image/common/back.gif
渠道和沟通层面很重要
渠道暂时先不讲，沟通已经表达了-----挑起对方的兴奋点（长处）让他滔滔不绝的讲啊。毕竟用人不求全责备---用才之长啊。
就怕应聘都不太有素质
belle_tff 发表于 2011-12-9 10:56 static/image/common/back.gif
就怕应聘都不太有素质
不必怕啊。
我们多些包容和理解。。。比如我们按时面试，比如包容应聘者的迟到不解释。。。等你做到位了，你的心态就平和了，一般我把和应聘者的关系当成谈客户，只有这样他才会真诚告诉你实话。
恩，沟通，沟通，再沟通，沟通技巧及必备的专业知识得好好补了。。。谢谢楼主{:5_257:}
gao741852 发表于 2011-12-9 09:14 static/image/common/back.gif
渠道暂时先不讲，沟通已经表达了-----挑起对方的兴奋点（长处）让他滔滔不绝的讲啊。毕竟用人不求全责备- ...
筒子妹，我理解你的想法。
但目前企业还在进站这项工作，我不能毫无掩饰的全盘托出吧。毕竟影响面较大，而且企业也是在业界较有影响力的公众企业，还有竞争对手，总得穿个裤头儿吧。
以这种企业的规模，分公司的高管基本上相当与行业的中层管理者，招聘的难度相对没那么大。
如何找到高级人才的信息是关键。楼主说的这些内容，一般企业在对待高级人才的时候都能做到！
cjhou215 发表于 2012-1-31 11:25 static/image/common/back.gif
如何找到高级人才的信息是关键。楼主说的这些内容，一般企业在对待高级人才的时候都能做到！ ...
提醒17楼家人多些观察和了解之后，再下普遍性规律的结论。“一般企业在对待高级人才的时候都能做到！”还是有点大而绝对。能否真正落地是关键而不是仅仅是有制度，仅仅是一个招聘负责人还不够，更需要各环节企业代表都能体现整齐划一的对待求职人选。与你商榷。
gao741852 发表于 2012-2-1 09:11 static/image/common/back.gif
提醒17楼家人多些观察和了解之后，再下普遍性规律的结论。“一般企业在对待高级人才的时候都能做到！”还 ...
高级人才招聘难度还是在候选人搜寻上。在与高级人才候选人的接触、沟通及信息反馈中，我还是相信很多公司做的不错。大家都知道高级人才的稀少，都知道去珍惜的。可能大公司走得流程长，规范一些，也专业一些；中小公司嘛，一般都是老板自己在与高级人才接触沟通，没那么多约束，更灵活，但一样会体现出对高级人才的尊重和珍惜。
低流失率，高入职率，真是不简单！学习了！！