说实话,对于上面的话没有怎么理解.浅谈一下自己的看法吧!
基本上绩效考核应该有一个目标,不管叫规划还是计划还是其他的目标什么的.我觉得应该目标绩效结合过程绩效.另外,我个人推崇流程管理,干净,清晰,明了.而且对于过程的管理而言,如果所有的流程都清晰的话,加上日常工作的考核.很容易达成,例如kfc
绩效就是双刃剑，用不好就伤了自己
第一次听到对绩效管理这样的评价,学习了
管理绩效考核当成一种极佳的赚钱工具，不断地推销这种管理模式的好处，而总是把推行失败归罪于是那些企业没执行好，而不谈这种管理模式的先天不足，而公司推行得越艰难，他们越显得重要起来。
很认可这点。其实绩效管理每个企业都在推行，只是书面化或是非书面化而已，每种工具有其适用的范围，绩效管理要来自于员工内心，否则员工就会拒绝或是不太情愿的接受。也这是许多企业没有推行绩效管理，而是一种以非正规化的评价来代替实施地原因。适合的就是最好的，任何事情都是双面性的，所以公司在推行绩效管理的时候一要注意公司的战略要求；二是要适当地考虑员工的接受能力。
本帖最后由 gooer 于 2011-12-13 23:44 编辑
为什么说是"一个技术人员眼里的绩效考核"呢?开始我还以为是真是写技术人员的观点,连续看了一和二都没有搞明白,看来我真{:5_142:}
话说，文中作者提到的其他方法衡量工作其实一定程度上也是绩效考核嘛，属于绩效考核的范围。
所以看不明白作者反对的是绩效考核呢，还是目标管理绩效考核呢？既然一面反对，为何一面又说又衡量方法（绩效考核），这概念上基本就是混淆不清嘛。
没有万能的方法，适合的才是最好的。
改革也需要领路人啊 要有足够强的群众基础的先驱者
不使用绩效管理是等死，使用了是找死，看你最终取向
初做绩效考核者表示进来学习一下，O(∩_∩)O~
之前听过一个老师的课，他有提到一个现象，现在的企业，都在找绩效，跟楼主提到的和尚案例有异曲同工之妙。
绩效目标又怎么是找的呢，他的设定应该是从上至下的工作，企业的经营战略是什么，经营目标是什么再到经营计划，然后到部门到个人……
但是现在企业有多少又是这么做的呢？