遇到这种情况可按以下三步来做：
第一步，和这位高管委婉说明目前的制度，并告知他我们会通过特殊审批程序处理好此事。
第二步：按特殊处理程序上报自己的上层处理。
第三步：召集相关人员，重新讨论研究是否修改此制度。根据决议来处理，最好让其本人参加。
人力资源执行制度无可厚非，如果明明不合理的制度，你还在坚持，就有点当年康有为保皇派的味道。最后还是会壮烈而去。所以，制度受到挑战，先检视一下制度本身是否合理，是否需要修正。
有同感
一个聪明的高管应该是严格遵守公司的制度
以身试法不是一个明智的做法
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22 static/image/common/back.gif
作为人力资源
1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...
非常不赞同，你第一点的做法，把问题推给老板，说明你不是一个合格的职业经理人，人有的时候需要担当，一定要汇报给你的上级，但不是推给你的上级
HR还是应该坚持公司的原则，要比高管更专业在人力资源领域，但也要好好和他们沟通，争得他们的理解。
越是高层越要遵守公司规定，反之则不适合担当高层了
公司发展过快，要考虑目前的制度是否滞后，有没有修改的必要？
公司发展过快，新高管总能带来一些新鲜“血液”，我们要考虑这些是否适合公司发展需要。
个人意见。
对事不对人，一碗水端平。
那要先看看，在这家公司里面，HR到底算怎么的一个角儿~~
很多外国公司，或者大的公司，HR本身可是一个独立、至高，甚至拿着尚方宝剑，掌握着一定生杀大权的大碗角儿，本身就是高管之一。
但绝大部分国内公司，或者小公司，HR只是企业老板和员工，这块夹心饼干中间的夹心。行使的仅仅只是行政的工作，执行上面的指令。搽着屁股，挨着臭鸡蛋。
案例，该怎么办，看你是属于哪类吧。有权的杀，没权的，向你的领导反映，领导说啥就啥吧。
有权的大太监能杀大臣，没权的小太监，上得侍君，下还得敬臣......这...比喻，总觉得不自在，别扭...{:5_247:}
公司制度谁来了也都要接制度做，不然很容易二边不是人