新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？

HR哥

遇到这种情况可按以下三步来做：

  g' a; L) l% \  T第一步，和这位高管委婉说明目前的制度，并告知他我们会通过特殊审批程序处理好此事。
* v1 l* n+ A- P
4 O+ |7 I8 ~8 r8 j$ p, I9 J第二步：按特殊处理程序上报自己的上层处理。

第三步：召集相关人员，重新讨论研究是否修改此制度。根据决议来处理，最好让其本人参加。
6 s, c, j, U+ B) a* M
人力资源执行制度无可厚非，如果明明不合理的制度，你还在坚持，就有点当年康有为保皇派的味道。最后还是会壮烈而去。所以，制度受到挑战，先检视一下制度本身是否合理，是否需要修正。

东方爱人

有同感

蓝色翅膀

一个聪明的高管应该是严格遵守公司的制度
+ A( @) H' }% b! U; X* D* F( a; v2 i以身试法不是一个明智的做法

合德-阿军

yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22
作为人力资源
+ {/ ]! p2 O& Q' S9 \. K1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

非常不赞同，你第一点的做法，把问题推给老板，说明你不是一个合格的职业经理人，人有的时候需要担当，一定要汇报给你的上级，但不是推给你的上级

goldrong

HR还是应该坚持公司的原则，要比高管更专业在人力资源领域，但也要好好和他们沟通，争得他们的理解。

江口荣芥

越是高层越要遵守公司规定，反之则不适合担当高层了

未之区域

公司发展过快，要考虑目前的制度是否滞后，有没有修改的必要？
公司发展过快，新高管总能带来一些新鲜“血液”，我们要考虑这些是否适合公司发展需要。
个人意见。

matthew26

对事不对人，一碗水端平。

四眼仔David

那要先看看，在这家公司里面，HR到底算怎么的一个角儿~~
1 `3 I. i4 L+ h
6 _& K$ [% m9 v$ q3 i: [很多外国公司，或者大的公司，HR本身可是一个独立、至高，甚至拿着尚方宝剑，掌握着一定生杀大权的大碗角儿，本身就是高管之一。
* s7 u2 q( |! }" @  e) I
4 O4 b5 q# z4 |, x) {但绝大部分国内公司，或者小公司，HR只是企业老板和员工，这块夹心饼干中间的夹心。行使的仅仅只是行政的工作，执行上面的指令。搽着屁股，挨着臭鸡蛋。

( [% B6 X6 c& m. ]  R+ @案例，该怎么办，看你是属于哪类吧。有权的杀，没权的，向你的领导反映，领导说啥就啥吧。

* S; L6 q9 u4 Y$ k6 y有权的大太监能杀大臣，没权的小太监，上得侍君，下还得敬臣......这...比喻，总觉得不自在，别扭...
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wge602

公司制度谁来了也都要接制度做，不然很容易二边不是人