如何解决员工忠诚度不高，离职率居高不下的问题
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-12-15 10:17 编辑全球最大人力资源管理咨询公司美世日前针对全球17个市场超过3万名员工进行调查（其中包括中国大陆的2000名员工），结果中国大陆员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。（12月13日《工人日报》）
虽然国家出台了劳动法，但“员工忠诚度低，流失率高”仍然是企业必须面对、亟需解决的重大课题。有的企业认为员工忠诚度与其学历成反比，无稽之谈。其实，员工忠诚度仅与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，与企业重视和关心员工的程度成正比。
在国内很多企业把员工当成榨取价值的工具，把员工当作管理的对象，总是想方设法的制定各种规章制度约束员工，甚至有些企业，比如前不久暴光的某企业连员工上厕所的时间都给予限制。如此做法能让员工不心寒吗？
在国外比较聪明的企业一般这样做，如果企业遇到困难，企业高层缩减自己的股份和薪水，比如08年金融危机时，不少500强的企业CEO自己主动提出只拿1美元的年薪。而在国内一旦企业遇到风吹草动，首先想到的就是裁员，裁员也就罢了，还不按照正常的标准赔偿，算是彻底的寒了员工的心，更有甚者，比如有些企业老板夸张的选择跑路，拖欠员工的工资无人理会。如此做法企业的员工忠诚度能高吗？
问题：作为企业HR的你，如何解决员工忠诚度不高，离职率居高不下的问题呢？
呵呵，题目较难，吾等菜鸟占个沙发学习 在国外比较聪明的企业一般这样做，如果企业遇到困难，企业高层缩减自己的股份和薪水，比如08年金融危机时，不少500强的企业CEO自己主动提出只拿1美元的年薪。而在国内一旦企业遇到风吹草动，首先想到的就是裁员，裁员也就罢了，还不按照正常的标准赔偿，算是彻底的寒了员工的心，更有甚者，比如有些企业老板夸张的选择跑路，拖欠员工的工资无人理会。如此做法企业的员工忠诚度能高吗？
就是完全没有上述问题，员工的忠诚度也很低。
心太浮躁！学校就业指导教的就是先就业再择业，误人子弟啊！ 企业应该从员工角度想，尽量的公平公正公开的处理问题，不过说起来简单，做起来很难。有的企业，用你的时候，说的天花乱坠，不行也要上；到后来，出现问题，立马换人，连个谈话都没有；用人上，不能做到职能相配，出现问题，就一味偏袒自己提拔的人，这样的企业，怎么让员工忠诚…… 国内企业老板更注重的是自己的利益,很少想到员工,说好听就是缺少长远的战略规划,说不好听就是作一天和尚撞一天钟. 人都是往高处走的嘛，谁都不能保证能在一家公司做多长时间，除非是他一手创办起来的。
我们的总裁前段时间还离职了，接着几位老大，你说下面的普通员工离职，不是很正常的事情？ HR一直都在下功夫却很难解出此问题，大点说这就是社会问题，政府和企业要承担更多的责任。记得改革开放前，企业都是国家的，也都是人民依赖生存的家，那种忠诚度不言而喻，看看当年大势破铁饭碗情形就知道了。改革了，开放了，人员流动限制打破了，在资源被盘活的同时，经济发展了，而人的职业道德被抛弃了，企业的社会责任被遗忘了。现在的人认为，我的职业发展与企业关联度不大，打工就是东家不打打西家，再说那也不是一辈的事，我还得创业做老板呢，跟我谈忠诚，而谁又会给我保障呢？企业认为，我要发展，要用最低的成本实现每个人的价值最大化，只用有利于企业之人，而且是拿来就能用的那种，不能用的设法淘汰。所以，企业认为只要有钱，我就能找到人才，所以企业在势利前面忘却了，人才是怎样炼成的，忘却了他肩上应该有的那种培育的社会责任。员工失去了对企业的向心，企业忘记了社会责任，就没有了忠诚的土壤。
其次，我们可以看看现有的人力资源情况，已是供不应求。随着政府对教育机制的无力的改革，企业社会责任的推卸以及人口政策限制，人力资源在负增长，而能适应和满足企业发展需求的资源日益紧缺。员工就业心态更是金子在哪都是发光的，就别同我谈忠诚了。
我们还可以看看政府所谓的调控之下，通胀如此之利害，如今生活成本如此之高，打工一族到底在哪才能找到港湾，让他们家都没了，何谈对企业忠诚？
..... 菜鸟一只，学浅才疏，精神支持，等高人解答 学习日本的做法。
想要员工忠诚，他们的做法是有可取之处的。呵呵。
再想想，为何以前，一个人进入一个单位后，一干就是一辈子。
两者结合起来，就会找到一些方法的。 福利留人 薪酬留人
薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用
可以搞一些活动激发员工对企业的树立坚定信心
还有企业管理者的个人魅力和管理方法