HR之“专”与“博”
本帖最后由 relon 于 2012-8-7 10:38 编辑案例1： 前几天刚好同学聚会，大家都在讨论工作上的一些事情，我们毕业两年，都是人力资源专业出身的，大部分都从事人事的工作，但是毕业两年后，发现不少同学都转行了，有的做了外贸，跟单，有的转往销售，有的去做商务，不少人都是因为做人事工资不高，而且非常繁琐，压力大转而去了其他行业。我自己做的是招聘和培训两大模块，说实话，做招聘确实压力蛮大的，公司招聘量很大，任务很重，但是民营企业薪资福利待遇也一般般，经常也被其他部门主管催着要人，整天忙招聘，忙培训，也经常加班，很累，大家都坦言，现在已经入了HR这一行，要再转行很难，就算想，但是几个同学都说没有那个勇气去转行了，由于毕业后一直从事基本在招聘培训两大模块里头，其他社保公积金，薪资，绩效之类都接触很少，我个人也想着接触人事更多其他模块的工作，但是我自己又觉得其实自己好像也不适合做薪资和绩效，因为薪资和绩效两方面都会涉及到比较多数据，我对数字不敏感，每个月做考勤我都很头大，更不要叫我算工资了，很容易就犯个小数点之类的错误的，所以我觉得我的性格也许更适合做其他模块。目前职业规划我也不知道该往哪个模块发展会更好一些，思考之中。。。。 案例2： 就我自己来说，最开始接触人力资源，知道有6大模块，想着要6大模块都熟悉，要融汇贯通，所以各种知识都去看去学。这就是想博。但是怎么个融汇贯通法？完全不得要领，各模块的基本知识都有了解，但是如何在工作中运用，不会，什么都能做一点，但都只有皮毛，这就是万金油。接下来，因为工作的不断积累，我开始反思自己的价值，如果我去一家公司，面试官问“你会什么？”我兴冲冲回答“六大模块我都会，我会去办理社保，会算考勤，会算工资，会筛选简历会面试，会安排培训....”“打住。”面试官打断我的介绍，“这些工作其他人的简历上也写着，别人也会做，那么你与别人的不同点在哪里？你有哪些能力是不可替代的？”面试官凑上前来，“换而言之，你凭什么让我录用你？凭什么拿到比别人高的薪资？”结果出来了，每个方面都去学习去做，都不能做的很深入，因为经验和时间所限。也许在工作三年五年的时间内，是达不到的（当然，如果能付出比别人更多的时间，或许能短期把各模块都做好，但是我没有那个本事，掩面泪奔......）要增强自己的不可替代性，让自己能有和别人不同的独特价值，所以要在某些方面做的更深入，更完善，能把同样的事情做出不同的效果来。于是我就专心做一个模块，招聘，做啊做，做了4年。 个人拙见： 自己所学人力资源管理专业，毕业后，一直服务于中小型企业，做人事基础工作，招聘、面试、劳动合同签、入离职手续办理；订入职培训；考勤统计、薪资社保核算；制度构建、流程表单设计；公司资质年审办理；办公用品申购、保管；辅助同时文件资料复印、传真……而今，主做招聘，先深入钻研以精通HR招聘模块，将理论应用实践，再从实战中提升技能技巧，再服务于实践。 在做的过程中，不断的去深入思考跟招聘相关的问题，发现这些问题不是独立与其他模块存在的。比如，选人，谁来选（部门直线主管决定，HR给出建议），选什么（明确的岗位职责，合理的批判标准），怎么选（面试技巧，测评技术）等，在这个过程，不可避免的要用到岗位分析，要给直线主管做培训，于是跟培训模块扯上了亲戚。再比如，面试时与候选人谈薪，必须要清楚公司的薪资架构，薪资算法等，同时大量的接触了其他公司的薪资架构等信息，这是一笔宝贵的资料。再会想，为什么吸引不到合适的人选，为什么人才招到了后不一定留得住，是企业文化的原因？是薪资不合理的原因？是绩效管理不合理的原因？如果要是我来做，怎么样会比较好？我会去思考，按我的想法去做一些方案出来，再去想，这个方案是不是合理，有哪些不能实现的因素，如果要推动新的改变，会遇到什么样的阻力，怎么去实现。 自然而然，除了招聘，还要学习且深入学习其他模块的东西，以及应用。博也就不再不可能，是在专的基础上再去博。 专与博是一个相对的概念，做专或做博，不可一概而论，须因人而异。 内结合个人个性、兴趣、职业目标，外结合公司平台发展状况，boss及全员的支持程度。 专与博只是人生时空中某一时期或某一平台中人力资源发展的一个层次，不同阶段的领悟。大公司尚可做专，小公司只能做博。博者多而深者寡。 职业的目标无外乎解决工作之问题，获取生存之资本，获得内心之满足，成就人生之愿景…… 专博结合，就是有一定的全面性，在某几方面还要有一定的深度。本身人力资源工作就是个综合性学科，需要掌握很多知识、技巧、经验等。 以法律为基础，专业为武器，沟通为招式，练专长不限所长，打造知理念不乏实战的杂家。 专与博也只是成就目标的手段，关键是围绕人生目标，选择一种适合自己的手段。HR的最终形态应该就是服务于企业的战略，“解决问题”，当什么问题都能解决，也就不用固守HR这个概念了。 自身职业定位，都需要根据当时环境而定：
若进入专业化程度高的公司，分工明确，职责清晰，以专为主，互相合作，相互学习；
若进入专业化程度低的公司，分工较粗，职责不清，全盘接收，一人独揽，更多实践。
都有利有弊，其实，专与博并非独立存在，是同时依存的，只是主次之分，在过程中不断进修，提升自身技能、及理念……
个人领域做专，职场领域做博。接纳自身不足，发现自身优势。能量有限，将所有能量集中于优势，如刀锋尽处，所向披靡。否则，如撕一张A4纸一样，目的让纸少角，哪知，越撕角越多。 如：“江湖之侠客习武，刀、枪、剑、戟、斧、钺、钩、叉、八种兵器， 结合个人体质、形态及喜好做一选择，结合内功心法，苦练招式。 小成时，借一绝世神兵，凭练就之绝招，闯荡于江湖； 大成时，化万物为器，无招胜有招，笑傲于江湖。
{:5_259:}{:5_259:}{:5_259:} 不错的分享···{:4_101:} 这么空洞的概念，楼主却写的这么好，真厉害。学习了。 专跟博的分析很好,通过做专,不断做博,很棒 这个问题其实一直是我纠结的地方，理论上说通过做专可以做博，但是有些时候企业无法给你提供做博的机会。这个主要还是看公司和老板。一起讨论和发展吧。 是啊
专 和 博 不仅仅是个人的问题，也取决于所在环境的影响 分析得好，先窄后宽 写的不错，{:5_146:} 我现在还是泡在招聘和培训里面，看了楼主的分析心里暖暖的，咱们还是有盼头的，关键是怎么做