努力工作是否等于績效？
是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢？有三个检视标准或许可以提供大家做为一个参考：Work Hard, Work Smart, Work > Happy。你是不是很努力工作，但不快乐呢？这时或许可以检核自己一下，工作的方式是不是够smart？
在这里跟大家分享一个故事，或许可以引发大家一些思考与想法。
小芬与小美毕业于某国立大学企管系，同时进入一家中型企业，担任企划专员的工作。小芬做事努力认真、守分务实，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。
小美呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。
年后，小美获得主管升迁，委以重任，小芬则只获得象征性的加薪鼓励。让小芬非常不平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁，凭什么考绩反而比她好？而且还受到公司的重用。自己为公司付出许多，拼命地工作，反而落得一场空，于是递了辞呈。
努力工作是不是就是绩效？显然从上面的这个故事所讲述的完全不是这样。努力工作固然没错，可是在工作的同时有没有提高工作效率为公司带来利益呢？
正确定义绩效！
“绩效”要看您是怎么理解他了。简单说我认为是工作业绩、工作的成果。
就看一个公司的管理模式了！看中那些！
补充些！
向小美的现象，在现实中很常见。这和公司的机制，公平机制有关。这不能和绩效一起说，工作努力和绩效管理的着落点不是在这。
也许公司需要的人是不一样的，小美有很强的沟通能力，提升做些适合的工作正常，小芬。踏实工作，也许那个岗位适合她，公司也有对她的努力工作进行了奖励。
这些也是很正常的。
要是有“别的什么”那就很难说了！