HR拍案：年终奖发放，如何才能留人留心？
拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司测底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶，Z在部门内属于核心员工，能力很高，虽然来公司还不到一年，但现在已经承担部门近七成任务的研发工作。公司也很看好Z，对他未来的发展也有很大的期望。经过和Z沟通后得知，Z是不满意公司给他的年终奖，太少了。A得知后和HR经理进行沟通，原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制。即，不管工作成绩大小，一律从公司的长远利益出发，为公司服务时限长的和职别高的，年终奖就多拿一点。Z尽管工作成绩很大，但因为入职未满一年，职别是工程师，所以给的年终奖就少了。虽然后来又和总经理沟通过这个问题，但是由于公司的规定，不能调整，部门经理A也很无奈，最后接受了Z的辞职，也很无奈的接下来Z留下来的一大摊子工作。结果，所有工作都得向后推。虽然研发部还有6位工程师，但能够承担研发任务的也只有Z。最后由于Z的离职，公司的损失难以衡量。本期问题：1、这家企业的年终奖分配方式是否存在问题？是什么问题？2、如果你是这家企业的HR，你会如何调整企业年终奖的分配？进入活动页面，参与讨论！案例节选自中人网案例频道“HR拍案”活动。更多案例及经典解答【点击进入】FgQ1Cvix:%bbs.chinahrd.netB\l\y$,xAI“HR拍案”意在为网友提供一个大众化的交流平台，让你我他一同参与讨论人力资源工作中的点点滴滴。我们本着“一方有难、八方支援” 的原则，把您在工作中遇到的难题推广开来，让更多的人一起交流探讨解决之道。同时，也期待您积极参与到我们的讨论之中，与众多人力资源工作者一起分享工作中的心得感受。让我们一起为中国人力资源事业的发展添砖加瓦。根据个人能力来定吧 我们公司去年也这样发年终奖，不知道今年会不会。个人认为导致这种情况的出现是公司缺少一套合理的考核机制。 年终奖有
但是存在很多不公啊 和工作量及员工贡献挂钩吧！ 加入工作量的考核及员工贡献吧！ 首先应该完善薪酬制度，薪酬制度本来是为公司服务，现在既然出了问题，那就要及时修改，一成不变到头来就是失败！ 绩效考核跑哪里去了{:5_252:} 企业给付年终奖，是基于什么因素而给，该企业的负责人没有真正思考过。
是员工的工龄？还是员工的工作业绩？还是员工的工作能力？
如果只考虑工龄这一个维度给付年终奖，对于能力强或者工作业绩出色的员工是不公平的，因为不论做好最坏，反正工龄长久决定了年终奖的大小，起不到年终奖应有的作用。
我认为年终奖可以结合员工的工作绩效、未来发展潜力来进行分配 公司考核机制与奖金挂钩