关于开掉一名中层管理人员的案例
本帖最后由 yaoming3 于 2012-1-9 13:46 编辑某公司，“空降兵”总监给各部门开了第一次全体会议。总监讲到有人恃才傲物，讲到每个人必须清楚自己该做什么不该做什么。然后举了个例子，说他过去在企业里管理一个大的生产组织，组织里有两个得力的助手，他负责全盘考虑，助手负责项目实施。突然有一天，其中一个得力助手透露了一点点“组织里没有我不行”的想法，总监那时候毅然决然的把他清除出了组织。
你读到这里，怎样看待这个例子呢？（提示一下，总监的故事中隐含着没有提到的第三者，第三者在其中起着重要作用，他是谁呢？）请作答。
请大家把问题关注点放在总监提到的那个故事中，不要纠结在总监是否合适这样说
已总结，见37楼 除了老板，离开了谁企业照样运转 人家不是说“铁打的营盘流水的兵” 嗯，对的，企业离开了谁都可以运作，千万不要这么狂妄，自以为是，还是低调点好
心态决定行动！ 赞楼上，起也没有谁都能运作，但是老大的这个决定是不是武断了，信息是不是掌握全面了 第三者是另外一个助手 很明显 第三者是此次与会的某人员 下马威 第三者？大概是向领导通风报信的人吧，就算是下属再愚蠢，也不会再领导面前说没有自己不行，何况，案例里还说是个得力助手，一点点透露，这说明不是这个被开的人自己表露的，而是有人报信。
至于是不是另外一个助手，那就不好说了，不过，我觉着这不重要，通风报信的人，哪里都有，就算不是另一个助手，也会有别人拿领导当枪使，干掉自己不喜欢的人。
至于这个领导，我觉得挺有意思的。拿旧案例立威？大家也没说不服你啊，自己先暴露出没什么信心，威胁一下大家——我可以开掉任何人，你们应该怕我