如何做招聘需求分析
本帖最后由 xuening1216 于 2012-6-15 18:24 编辑招聘需求分析人力资源部拿到用人部门的招聘需求，首先要做的就是招聘需求分析，做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步。招聘需求分析包括三个方面：岗位分析，任职资格分析和招聘有效性的分析
岗位分析主要是通过对岗位的职责，岗位的工作环境，岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人。岗位职责分析：主要指的是岗位做什么，工作产出是什么。工作流程是怎么样的。岗位环境分析：主要指的是岗位压力如何，工作节奏，工作地位岗位文化分析：指的是岗位的价值观，工作风格，工作面貌等
任职资格分析主要是通过对人的知识，技能，经验，能力，价值观动机进行分析，确定需要什么样的人。
招聘有效性的分析包括：培养成本分析，易于培养的，不考察或者不做重点考察。不易于培养的，可以重点考察。人群区分度分析，区分度小的，不考察或者不做重点考察。区分度大的，可以重点考察。环境约束分析，主要考虑环境对职责约束影响。可衡量度分析，用现有方式进行衡量的程度。做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书，组织结构，团队结构，用人机制。
学习，实际，创新 虽然很简短，但说的也很清晰易于理解，吸收下。 谢谢小猪的金钱,最近有很多案例想要分享,只是工作太忙了,有空整理一下. {:5_205:}很详细了 学习了！ 可以参考，挺繁琐的 谢谢，受益了。做了这么多年的招聘工作，从来没有这么总结过。。。。。。 应该先做好人力盘点，根据盘点结果确定需求。
要做好人力盘点先要了解工作量（订单情况），岗位分析、岗位数量等。 学习了{:5_252:}