说起来简单操作起来不简单
一、寻找目标 （猎头、项目行业内部猎取、）
二、项目合作 （和主要项目参与人协议项目分成比例）
三、项目结束后 （立刻实施项目结算）
四、简历高级人才库（可通过以前项目负责人推荐新项目负责人）
之前听过一个关于招聘技巧相关的培训，针对这种高端人才，市场匮乏，价格高。有几个方式：
1、人才租赁、资源共享：因为本身这些人才资源就缺乏，而公司项目会有一定的周期性，可以与这些人才所在的公司签订协议，人才暂时租赁的协议。按项目周期约定支付薪酬。或者几个公司一起来招聘这个人，一起承担此项成本。
2、把人才当我们的客户一样对待-解决人才家庭需求困扰：现在招聘高端人才，仅仅考虑其个人的需求已经不能满足其个人的意愿了。可以间接了解他家庭需求。比如解决其妻子就业问题，小孩教育问题、父母照顾问题等。
学习了！！
本帖最后由 Creative 于 2011-12-26 13:07 编辑
提法非常好，可以参考中科院外籍院士的管理机制。
看到了楼上的牛人！
先顶再欣赏
本帖最后由 daijianghong 于 2011-12-26 14:07 编辑
上面各位家人都说得差不多了。现在学校有什么名誉教授之类的，论坛有什么名誉版主，这个智囊团可以弄个名誉顾问团，人算是网罗过来了，以后就可以用了。
既然不能从应届生入手培养，就要从市场上去找，基本上不会流动，不代表不流动，只要有足够的筹码，我想还是可以吸引人的。
另一方面，如果不能挖角，可采用兼职的手段，建立顾问圈子，如果能够把这个圈子做起来，也是很吸引人的，有些人不为钱，而是为了能解决难题，只要你的难题够水平。
再其次，能否对不擅长的项目进行再次外包，这样也是一条路子吧。
这种公司实际上就是一家提供咨询服务的公司。而一家靠卖知识求生存的公司，刚开始的时候一是人才不好找，二是找着了养不活或者养不起，还有就是，一个这样的公司也不可能平常没事的时候总是养着一大帮各种各样的人才。所以，我个人认为，最好的办法，也是现在很多公司所采用的办法，就是利用各种资源搜罗一些公司所需的高端人才，然后与其签订合作协议或聘为公司高级咨询顾问，然后采用利润分成的方式进行合作。这里有一个重要的问题值得注意，就是一定要舍得让利，刚开始的时候一定要让这些专业人士赚大钱，自己能够维持就可以了。等到公司业务慢慢壮大或有一定的知名度的时候，这些问题就自然而然地反过来了。小坤小弟，我这里拉拉杂杂地说了这么多，虽说不够专业，也算是用心了的。呵呵
可以借鉴咨询公司的合伙人制