社会开放，人才共用！以真心诚心待之，必能解决双方的实际问题！作到实事求是最好，谁如果信息不对称在其中做文章，迟早都是会伤害对方！
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不看内容，光看这句话就顶一下再欣赏
当今社会已经是信息社会、共享时代，谁也不可能将所有优秀的人才都局限在一个企业。
许多时候我认为可以外包。另外还可以通过圈子这些方式进行汇集。产业研究什么的不一定要是什么专业的，个人倒觉是公司要有一种对政策、产业的敏感度，然后可以通过内部培养的方式来建立自己的人才库。
随着微小企业越来越多，行业专业化程度越来越高，可以创建一个平台（公司），和楼上们筒子所说的，这家公司可以有这几个方面的人员组成：1、专职的专业人才（类似于合伙人性质），打造自己的社会影响力，主要负责组织和管理；2、兼职的各行业专业人才（顾问 ）和大学教授（现在很多大学的教授本身也具备很丰富的实践经验）；3、专、兼职的售前顾问（这个不需要太专业的知识体系），负责销售和公司推广。
观点正确，也十分实在，主要在实施在运用方面。
学习
“不求为我所有，但求为我所用”，是较为实用的用才方法论，这种人才策略不能成为公司的基本的人才战略，倒可以成为一种有益的人才补充策略（或者说成为公司一种人才过渡策略）。如何把“不求为我所有，但求为我所用”这种补充策略过渡成基本的人才战略（形成公司特有的核心竞争力），是一个值得思考的话题。（笔者无意把简单问题复杂化，办必要的解释说明时必须的）。个人以为需解决以下几个问题：
1.未来公司人才战略定位为高端人才自有还是高端人才合作是需要市场运作来检验；
2.前期坚持和高端人才自由合作，但必须考虑不同的方式：兼职、自由合作等方式应运用不同的运行制度来加以约定；
3.区分高端领军人才的培养或使用方式，和技术执行人才的培养方式：个人认为依据此类项目的特点为高端领军人才（1个）+技术执行人才（多个）；高端领军人才走使用到培养的策略，技术执行人才走自我培养的路子。
4.形成社会高端领军人才相当一部分和公司合作的状态，以扩大公司的品牌知名及美誉度。
5. 形成技术执行人才成熟梯队建设，从执行细节来讲，攻无不克战无不胜；
6.最终形成社会高端领军人才只有和本公司技术执行人才合作才能达到项目功能的最大化。
以上意见仅从某一角度分析，有失偏颇，望家人海涵。
这半年一直在写十二五规划 对于高层次人才 首先提出的就是丰富聚集方式--人才兼职、关键技术合作研究开发、学术交流、技术指导等