Creative 发表于 2011-12-26 13:06 static/image/common/back.gif
提法非常好，可以参考中科院外籍院士的管理机制。
能不能讲一下他的管理机制是什么样的？，谢谢咯
先通过猎头或者熟人推荐，了解情况，建立联系
过程中可以采用项目合作模式，针对某一项目进行合作，找好利润分配平衡点
平常注意关系维护，多联系交流
主要是来学习的.
个人意见:
1\确定公司所求;
2\寻找目标;
3\项目或部份合作;
4\达成共赢
专业人才,特殊对待.
个人感觉,应该采取以下方式进行管理.
人才质量和数量上都不能保证,应该制定特殊人才管理办法,根据企业实际情况,制定系列选育用留的措施.
其中尤为重要的一点就是一定要注意特殊人才的梯队化培养.比如给与部门正职待遇,配以副职及助理,以及1-3名手下员工负责相应具体工作,在人才流失的同时,也可以有候补.