offshorehr 发表于 2012-1-2 09:48 static/image/common/back.gif
1.我觉得A公司执法不严.“因为不管你做这几天，这个奖金都一样"“做满一年后还是有这奖金。”这两句话是矛 ...
不是不管你做几天，而是不管做几年，合同期满的奖金金额是一样的，比如你做你的工龄一年满，到期了也是300元，因为合同是一年一年续签的。
1、相比之下，第一种觉得略为简单，第二种激励效果会好一些，当然也复杂一些。
2、各自的利弊，第一种定额发放，发多少大家都明明白白，操作起来也简单。
第二种跟绩效挂钩，更容易激发大家的干劲，但是对数额没有一个明确性，容易有所分歧。
3、我们跟第一种有点类似，定量发放，不过封顶年限会长一些。
4、建议对老员工的年限还是不要一刀清零，可以打个折，比如5年折为两年，10年折为5年，或者直接赋予工龄工资，比如5年的工龄工资200,10年的400，这样对老员工有肯定的作用，减少流失。
本帖最后由 上善若水2010 于 2012-1-2 20:20 编辑
之前的企业工龄奖的办法是每满一年加50，最高10年封底500。因为数额少，基本上没有什么效果。其实工龄奖只是一种心理效应，如果完全没有，对于同级别的新老员工之间容易使老员工心理失衡；如果加大了工龄奖的比例，对于后进但却非常优秀的员工不公平。
由于工龄奖不是评估业绩的标准，个人认为比例不易太高。靠工龄奖应该是很难达到留人的目的的。可以考虑年终奖的发放或是年度调薪的频次与比例等方式。
靠工龄奖应该是很难达到留人的目的的，的确是这样
先支持一下！
上善若水2010 发表于 2012-1-2 20:19 static/image/common/back.gif
之前的企业工龄奖的办法是每满一年加50，最高10年封底500。因为数额少，基本上没有什么效果。其实工龄奖只 ...
因为这里的工人大部分都是计件的，所以采用效益跟工龄挂钩的模式，效益高，相应的这个奖金也高，当然这也只能是福利的一部分。
个人觉得第二种激励方法更加诱人点
不过正如 LS几位所言靠工龄工资留人不是最好的激励方法
建议改善其他方面的福利 绩效奖金 还有年终奖
谈谈偶公司的吧 固定工资人员没有工龄工资这一说法
计件人员有工龄工资 起点是50元一年 工龄每增加一年就相继增加50 600是封顶
相比两种方式，对员工的激励很明显是第二种方式，但是因此付出的奖金总额大概会有多少，公司的工资总额是通过什么方式的控制的。这类制度的设置对员工而言必须是越来越好，如果控制不住再调整，就伤人伤心了。是不是还应该有别的激励方式。
我们啥奖都没有，工龄奖提了N次，但是就是不给。现在员工流失太多太多。
案例中第二种激励作用大些。但计算起来有点麻烦
采用第一种的比较多！