梦子恩 发表于 2012-1-3 15:47:27

要想达到激励作用,个人觉得还需要巧立名目,把本来打算一次性发给大家的奖励分成多份(当然,额度也要有一定的吸引力),然后用不同方式,不同的名称发给大家,这样,员工更能增加员工的幸福感

baiyunwangjing 发表于 2012-1-4 12:27:35

仅靠工龄奖是留不住人才的,要采用多种方式:如优秀员工评选,连续几年被评为优秀员工给予特别奖励如20万商业退休保险(但必须在工作做满15天),年度旅游、

gufeng_1028 发表于 2012-1-4 12:46:13

目前我的操作方式类似第二种,不过是一年发放两次,年中、年底各一次;不过任何一种工龄奖金的发放模式,都要做好预算的工作,这个人力成本增加的额度还是蛮惊人的

鹤舞九霄 发表于 2012-1-4 12:46:31

个人赞同第二种,但是将员工的工龄折零是不合适的,可能会造成老员工的不满,加剧老员工的流失可以将老员工的工龄延续。

国源 发表于 2012-1-4 14:52:03

员工流失率大的话,可采用工龄工资作为基本工资的一部分,成为固定收入,每年累加,可有个封顶线,也可上不封顶。工龄越长,工龄公子越高

风之一格 发表于 2012-1-4 16:31:41

个人认为工龄工资是很有必要的,但是要有封顶。

coco0412 发表于 2012-1-5 10:43:18

支持一下

sawata 发表于 2012-1-9 14:40:09

第二种像奖金,激励性比较强
个人偏向第一种,工龄工资不与绩效挂钩,作为在一定周期内的固定工资的一个组成部分,
                                                         1~3年,每满一年加n钱
                                                         3~a年,每满一年加m钱
                                                          以此类推,我采用这样。。

emma_maxh 发表于 2012-2-5 15:13:24

赞同第二种方式。

hhchenyu00 发表于 2012-2-14 17:39:00

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