我们也每年也会遇到类似的情况：
1、上班与参加活动的员工同等对待；
2、抽奖全部纳入进来；
3、晚会前或晚会中有派高层去到一线陪伴或慰问。
年会嘛，让大家休息下，我们年会那天公司所有人都停止工作参加年会。
我们是大家都要参加，不能请假的，也就是半天时间+一顿晚餐，呵呵
年会是个象征，精神意义重于物质意义，就想父母或者死党的生日会，即使你两手空空，对方也会非常高兴，相反，即使你送了厚重礼物，但是人不到，对方也会非常不开心。毕竟人最宝贵的是时间，你喜欢一个人，会连一点时间都不留给他吗？换句话说，你连他的最重要的日子都不愿意花时间度过，那你是真的喜欢他吗？
对员工而言也是如此。口口声声说尊重我们，结果开大会没有我们，本来应该一起度过的时间，凭什么我们工作？我们就真的差那些钱物吗？（不差钱？）
所以，物质有时候并不能解决一切问题，我有个不成型的计划，供lz参考：
录制大会录像，这当然没什么奇怪的，但是在年会中增加几个环节，比如现场连线工作现场的员工，由最高领导亲自电话慰问，然后排演几个赞美和安抚仍在工作员工的节目（这不难吧），再比如设计几个抽奖游戏，就像电视彩票那样，由连线员工喊停抽现场奖，再由现场喊停，抽工作中的员工奖（值班的就那么几个人，中奖率比在现场高多了吧？）最后把录制的视频，刻成碟片，包装精美，加入一张慰问卡片或者大会照片，写一些辛苦了之类的话，连同奖品送到工作的员工手里。
做这些不是为了哗众取宠，而是为了增加对不到场员工的关注度，不会让他们觉得自己是被大家遗忘的人，或是可有可无的人（这恐怕是所有人都不喜欢的感觉）从而平复心理上由于值班所带来的不平衡。
我这些也不是什么高招，一部分借鉴春晚，一部分借鉴彩票，关键在于，我觉得只要用心去想，真心实意的想要为企业和员工做点什么，总会想到些办法的（尽管是些馊主意....），都说细节决定成败，那这里算不算细节呢？在大家都用钱和物砸的时候，我们呢？
菜鸟观点，仅供搞笑。{:6_311:}
据我所知 麦当劳 对员工 是实行调整上班时间。第一天年会。白天班的人去。第二天年会。白天班和晚上班的人 对调上班时间，晚班的同事去
一般年会我们公司都是全体人员停工了停产了再举行的，但如真的无法全体人员出席就分地方吃饭，另加礼物补偿
个人建议：
第一，调班；
第二，如果实在不能调班可以采取工资双倍，参与晚会的抽奖等活动；同时晚会预算的每人花费的金额同样的花费到未参加年会人员身上，由主管或者经理负责当班次的人员下班后补充聚会。
第三，年会上众领导要首先表扬或者感谢坚持一线的员工。节目也以坚持岗位的可嘉精神编排一个。
第四，可以搞些慰问品，现场慰问，同步发照片到年会现场。
个人愚见，还请指正！
easytam 发表于 2012-1-5 10:48 static/image/common/back.gif
据我所知 麦当劳 对员工 是实行调整上班时间。第一天年会。白天班的人去。第二天年会。白天班和晚上班的人 ...
经开会讨论，基本已确定分时分批进行。
国源 发表于 2012-1-5 09:47 static/image/common/back.gif
呵呵！一般劳动密集型企业，流水线作业！不能停止生产线的员工！
操作方法如下：
1.当日工资计算按3倍计算
呵呵！我就这样执行的！近700人的企业 没人有意见呵呵
合理，还能让员工感受到企业还想着他们，就可以了。