对于因工作原因无法参加年会的员工，公司有何应对措施？

未之区域

我们也每年也会遇到类似的情况：
4 @) p, i+ Z% Q, q' [, t( g7 w2 u1、上班与参加活动的员工同等对待；
( T' Z* v" D* x0 u2、抽奖全部纳入进来；
3、晚会前或晚会中有派高层去到一线陪伴或慰问。

daijianghong

年会嘛，让大家休息下，我们年会那天公司所有人都停止工作参加年会。

白羽青眸

我们是大家都要参加，不能请假的，也就是半天时间+一顿晚餐，呵呵

愤怒的小火车

年会是个象征，精神意义重于物质意义，就想父母或者死党的生日会，即使你两手空空，对方也会非常高兴，相反，即使你送了厚重礼物，但是人不到，对方也会非常不开心。毕竟人最宝贵的是时间，你喜欢一个人，会连一点时间都不留给他吗？换句话说，你连他的最重要的日子都不愿意花时间度过，那你是真的喜欢他吗？
& V3 T) v/ Y0 `, V# a3 Z+ I对员工而言也是如此。口口声声说尊重我们，结果开大会没有我们，本来应该一起度过的时间，凭什么我们工作？我们就真的差那些钱物吗？（不差钱？）
  m$ |, |+ s+ k+ @: {3 {% U+ R所以，物质有时候并不能解决一切问题，我有个不成型的计划，供lz参考：
录制大会录像，这当然没什么奇怪的，但是在年会中增加几个环节，比如现场连线工作现场的员工，由最高领导亲自电话慰问，然后排演几个赞美和安抚仍在工作员工的节目（这不难吧），再比如设计几个抽奖游戏，就像电视彩票那样，由连线员工喊停抽现场奖，再由现场喊停，抽工作中的员工奖（值班的就那么几个人，中奖率比在现场高多了吧？）最后把录制的视频，刻成碟片，包装精美，加入一张慰问卡片或者大会照片，写一些辛苦了之类的话，连同奖品送到工作的员工手里。
) H  k; v6 A6 {6 Y) s3 r# q做这些不是为了哗众取宠，而是为了增加对不到场员工的关注度，不会让他们觉得自己是被大家遗忘的人，或是可有可无的人（这恐怕是所有人都不喜欢的感觉）从而平复心理上由于值班所带来的不平衡。

我这些也不是什么高招，一部分借鉴春晚，一部分借鉴彩票，关键在于，我觉得只要用心去想，真心实意的想要为企业和员工做点什么，总会想到些办法的（尽管是些馊主意....），都说细节决定成败，那这里算不算细节呢？在大家都用钱和物砸的时候，我们呢？
1 ]& O$ z& A1 c, \7 C+ B) o
菜鸟观点，仅供搞笑。
( u% B2 T, M# t1 w+ u* W

easytam

据我所知 麦当劳 对员工 是实行调整上班时间。第一天年会。白天班的人去。第二天年会。白天班和晚上班的人 对调上班时间，晚班的同事去

wge602

一般年会我们公司都是全体人员停工了停产了再举行的，但如真的无法全体人员出席就分地方吃饭，另加礼物补偿

天青色等烟雨

个人建议：
! i, z8 c9 h) u/ L. K第一，调班；
& l6 y' n* u" p) ^# s" z- C第二，如果实在不能调班可以采取工资双倍，参与晚会的抽奖等活动；同时晚会预算的每人花费的金额同样的花费到未参加年会人员身上，由主管或者经理负责当班次的人员下班后补充聚会。
+ _0 l+ {! [$ b, Y' I: M# X$ B第三，年会上众领导要首先表扬或者感谢坚持一线的员工。节目也以坚持岗位的可嘉精神编排一个。
" O: ~3 U% ^& a! r, C第四，可以搞些慰问品，现场慰问，同步发照片到年会现场。
个人愚见，还请指正！

beeyao

easytam 发表于 2012-1-5 10:48
6 f! X0 T$ M; S% x' }: V据我所知 麦当劳 对员工 是实行调整上班时间。第一天年会。白天班的人去。第二天年会。白天班和晚上班的人  ...

$ Y2 M% Y- D) M" K# s- J经开会讨论，基本已确定分时分批进行。

国源

国源 发表于 2012-1-5 09:47
呵呵！一般劳动密集型企业，流水线作业！不能停止生产线的员工！
/ `7 w& T, t' {/ I( F% d操作方法如下：
1.当日工资计算按3倍计算

1 E  G% V# \" x2 r0 X% q呵呵！我就这样执行的！近700人的企业  没人有意见呵呵

goldrong

合理，还能让员工感受到企业还想着他们，就可以了。