做的时间久了，调理就清楚了。
做自己认为对的事情，不用纠结琐碎烦恼。
还是挺羡慕你的，好歹你知道自己的路！
我现在都已经开始犹豫了！
关注细节的同时，有意识的培养系统性思维，逐步形成思维体系
有同感，刚毕业的时候想的都是战略问题，现在各种细节都要考虑情况，有时考虑得太细了，给人一种杞人忧天的感觉。
{:5_144:}刚才在中人网写下微博：“员工管理有10个方面的问题：“薪苦”，认为自我价值不认可；“痛苦”，呆着没幸福感；懈怠，做事不认真；窝里斗，人人相轻；不到位，总是让人擦屁股；不绝于耳的抱怨，感染着整个团队；员工总是感到束手束脚施展不开；呆的没奔头，叹路越走越窄；忘恩，做了白眼狼；背叛，用啥都留不住。 ”来这里看看，哈哈，没有想到这里的这个案例就说到了微博内容之一“呆得没奔头，叹路越走越窄”这个问题。
常诚就来试着简单说说，从企业角度和员工个人角度。
在今天的职场，和楼主一样都感觉没有奔头的人多如牛毛，认为自己在公司呆的没劲没奔头，没有发展空间，工作几年下来一回首发现，自己各方面的能力不仅没有提升，说不定反而把以前的东西都忘记了。感叹自己只是一个机器，每天机械地工作工作再工作。想象着自己除了这个岗位，很可能无法适应其他，就叹息一声“为何我的路总是越走越窄？”
尤其是员工对公司前途没有信心时，会产生更大的心理压力：第一、一种前途未卜的恐惧；第二、对业绩成长的焦虑，对个人发展的困惑和对企业发展走向的担忧所形成的不可名状的心理暗示。这时候，员工就会变得很消极、混日子，缺乏责任心和事业心，整天想着跳槽。
这个现象，对于企业来讲也好，对于员工个人来讲，都不是好事！整不好，严重阻碍着公司和员工个人的发展。
从公司而言，要做好几个方面：
第一、不但要授人以鱼，还要授人以渔。更重要的是授人以渔，员工想要的是学会更多抓鱼捕鱼 的方法。有效培训是不错的方法之一。
第二、塑造一个“栓得住”人心的员工发展平台，提供合适发展的空间，在内部做好有效流动，根据员工的能力让他的舞台更广阔。这就是那句话：“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。
第三、公司要充分注重员工的个人职业发展计划，实现公司与员工之间的互动。也就是说，公司帮助员工设计职业发展方向时，会令员工明确自己在公司的发展前景和努力方向，知道自己是被看成公司未来发展的一员。具体说来，就是：1、帮助员工确定他的职业价值观；2、确定他的职业倾向；3、向他提供公司信息；4、对他进行跟踪管理。
第四、建立学习型组织，鼓励员工自我提升。
从员工个人角度出发，需要注意的是：
第一、对自己这一生要的是什么进行明确，对自己能实施自我职业生涯管理。
第二、走出去，多交流，或参加各种各样的学习和交流，提升自己的视野和知识面。尤其是自己不想越走越窄的情况下，那么，多参加一些能提升自己高度的学习与培训
第三、要学会自我剖析，走一段回首看看，再走再回头。对照这自我职业生涯规划的目标来检视，及时纠偏。比如说，最近三年，经过分析，自己可以成为经理，也具备了成为经理的条件，那么，就按照经理的要求来检视自己，看看经理需要具备哪些能力，自己采取怎样的方式获取，获取之后如何来检验自己是否已经具备。当三年过去了，发现自己已经可以完全具备的时候，那么，走的另一个层次就是总监，再按照总监的修为修养和能力来严格要求自己……如此一来，路就不会窄了。
第四、坚持不懈，全面发展。坚持不懈，就是需要自己有“滴水穿石”的韧劲；全面发展，就是以自己的个人道德修养作为基准向外发展。长期坚持，肯定是有成就的。
{:5_228:}以上言语，没有经过大脑仔细地想，更没有系统化地回复，所以，仅供参考！
我还是羡慕你的。。。至少我刚从事HR，都还没能考虑到那么细致呢
3年就开始、、、，深度还不够吧
我现在也处于此阶段，心中尽是人资的各模块！
除了自己提升外，这是要是能有个好领导能指点提拔那就更好了{:5_257:}