stephenzhou 发表于 2012-1-10 13:05 static/image/common/back.gif
HR哥的观点让人耳目一新，但人没有完人，每个人在某个岗位只要发挥了应有的作用，胜任岗位的工作，那么这个 ...
赞同！留在企业的人不一定是公司需要的人，但公司想留住的人一定是组织需要的人。
企业留住人才，是每个HR的观注点，所以楼主对于留人的新观点吸引了我。
在中国大大小小的企业中，制度化管理的确有效，可是某些专业技能方面，某些管理技能方面，等等，可以制度化，可以细化到每个人都能胜任吗？
留住人才，不管是操作工还是关键性的人才，我想还是因人而宜的根据马斯洛的五个需要层次理论来分别对待。
是的,感觉所有的问题归根结底的话,都是回到了公司的制度这个根源上,治标不治本,只能是铁打的营盘流水的兵了.
HR哥讲的从根本上去解决问题是我们奋斗的目标，但是这个任务在绝大多数的企业，简直是天方夜谭。
HR部门需要对本公司的“选、育、用、留”做好制度化的准备。
企业首先做的事选择适合企业所需的人才，
其次是在工作过程中，如何根据工作及岗位所需进行进一步的培养人才，
第三是如何让培训的效果在工作中得到验证，更好的为工作服务，
第四是培育的人才在工作中得到肯定的同时，也要在制度的约束之下，进行人性化的管理，提高企业用人的竞争力，即企业的留才政策的制定。
作为企业的员工，不管所在企业有多少的管理或其他方面的漏洞，或是不足等等。
既然你选择了该企业，就要在岗位上踏踏实实的工作，真正的用心去做事。
若该企业不太适合自己的发展，可以申请辞职，但要走的问心无愧。
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很多东西都是双向选择的 很多时候大家都是站在企业的角度 换个思维 除了特殊原因必须走的以外，其他要走的员工为何？换做自己 为什么不能定心工作 为什么不能踏踏实实 为什么心未嫁到公司
stephenzhou 发表于 2012-1-10 13:05 static/image/common/back.gif
HR哥的观点让人耳目一新，但人没有完人，每个人在某个岗位只要发挥了应有的作用，胜任岗位的工作，那么这个 ...
赞同
中国是名人公司，索尼、丰田、诺基亚、摩托罗拉等是名公司
每个人都有不一样的需求，楼主既然得到老板的信任，不如告诉他你要抽时间跟各核心员工聊聊天，看看他们对工作、工资、公司的看法，提供个人关怀，把结果、对策反馈给老板。
不知世界五百强的公司，他们的离职率是多少。
每个人都有不同时期的倦怠期，也都有发展的欲望，不管这个发展是物质上的还是职位上的。公司的发展速度、平台如果远超个人速度，无疑这个吸引力是巨大的。