想走的人一定留不住，留下的一定不是我们想要的人。那如何留人？有人说升职提薪，改变企业文化是留人的关键。可是成本和职位都是有限的，唯一无限可改变的就是企业制度和文化，建立一套标准化的流程，制度，建立科学的人才结构，
如何留人：对人才的价值有个合理的评估，加强企业自身制度流程文化建设。
观点很新颖 方向很独特 但是在现有的大环境下 留人环节还是不可忽视
用制度管人，团队中有英雄，能对团队做出贡献是好事了，要是一粒老鼠屎，那才会坏了一锅汤了
公司运作不是独角戏，是一群人互相配合，按约定的游戏规则去达成部门的目标，从而完成公司的目标。只要将工作标准化、用制度管理人、有好的选人机制，不论换了谁，不但地球照样转，公司也好，部门也罢，照样转得很好。
我明白，但不知从何入手？
对于小公司，制度的建立、规范、执行是难题
不要等待机会，而要创造机会。