RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
把握好几个原则:一 要保证绩效评估的公开公平公正!
二 在绩效评估的过程中和评估后要保证与员工及时的沟通
三 要保证评估指标的科学性@!
员工转正考核
员工一般有一至三个月的试用期,当员工需要转正时,应当有一份转正考评表,
此表能基本反映其工作表现是否符合正式员工的标准.
一般要求部门负责人评估,人力资源部评估同时,还有相应参与者评估.
评估有利于优秀员工的选拨.
当企业需要裁员时,也可利用此方式.
有点道理
上面谈到的几点误区确实存在，而且是影响绩效考核顺利推进和实施的瓶颈问题，如何把握和解决好这类问题至关重要。同意后面提出的建议和方案，但是实际操作性还有待于提高。很对
搞人资,就是要有高层的支持,否则你就必须顶住压力干出点成绩摆在他们面前,才会有说服力.RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
据我所知，绩效考核的实施大体分六部1，准备
提前给员工一个明确的工作目标！
2， 评估
对员工的业绩作出及时的评估和反馈，尽快地让你的员工了解他们的工作状况，找出问题，改正问题。这样可以解决年终评估时，员工由于工作失误而带来的工作不满情绪！
3。回顾相关的文件。
回顾一下员工的工作目标，和这一年来与员工相关的记录文件.
4.选择合适的地点。
为了减缓员工的压力，不要把实施这项工作的地点设在你的办公室里。
5，考评信息的清除传递！
不能回避一些不好的业绩，不要用含糊不清德语句！
6。鼓励员工！
RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
考核也需要即时进行调整，不是为了奖惩而考核，而是为了进步去考核。我的观点
曾经在一本书上看见一句很精辟的话：“一件大家都认为简单的而且大家都喜欢做的事，那么绩效会比较明显”我想这句话会对你有帮助！