RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
个人感觉：1，考核结果运用要得体，奖罚要公开公正和公平2，考核过程简单，按公司实际情况决定方式和考核周期，弄清楚每次考核的目的，采用相应的方法
3。注意考核中的微调，考核指标要实际！
RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
经调查，人们不会对考核欢迎，因为没有人喜欢被考核，所以，如何让绩效评估得到员工的欢迎 ，理论上有点牵强，我们所追求的目标就是在客观公正公开公平的基础上，让员工共同改变自身的态度行为，提高绩效。所以，考核方法很重要。关键是要公平
只有公平的制度才能让大家接受RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
说了这么多，好象没有讲到实际怎么操作。RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
有人说让员工参与其中，很对呀！如果员工反映情况一直得不到回音，考核中这一栏是不是删除呢？RE:如何让绩效评估得到员工的欢迎
看起来好象教课书，绩效考评最重要的是用在谁的身上，不同的职位的绩效考评有很大差异。管理者须知
在实际实施绩效考核时员工会产生以下积极和消极心理：一、可能诱发员工的积极心理
1 如果能使员工了解绩效管理是企业运转需要，学会淡化私人感情、排除个人偏见、形成良好习惯，“公事公办”地实施是可能的。
2 如果能使员工参与管理，在制定目标、设计测度等方面有充分的发言权；无疑会加深理解，大有助益。
3 如果能使绩效管理虑及实际情况与人情，在测度、评价时允许一定的灵活性，员工会拥护。
4 如果能使员工舆论认可绩效管理为“正统的公事”，成为员工习惯了的“当然的工作”，肯定是绩效管理的理想境界。
二、可能引起的消极心理
沟通是绩效管理的症结：
1 如果不能使企业监控目标自然融入个人追求，绩效管理便很难让员工愉快地主动接受；
2 如果不能使管理者在管理技术与职业道德上保证水准，评价标准、测量技术常常不被认可；
3 如果管理者者只是依据理性思考，而不顾及人的情感，其绩效报告必然是坏消息多于好消息，而坏消息是不受欢迎的；
4 如果绩效管理被舆论看成与企业既定观念不一致的“非正统的独出心裁”，抵制便事在必然。
所以，对管理者须知以下方面：
1 管理者要建立“管理意识”：明白让下属有序地分担自己的工作；而不是仅仅身先士卒地干在头里来“榜样带动”。
2 管理者要学会“管理技术”在工作的全过程中指导下属完成所分担的工作；而不仅仅是出现问题了再当“事后诸葛”。
3 管理者要善于“管理沟通”：知道如何争取员工的理解与支持，而不仅仅满足于“发号施令”。
4 管理者应当是教练员。启发思路，判断正误，咨询技术。
5 管理者应当是合作伙伴。 解决难题，提供帮助，鼓舞士气。
6 管理者应当是协调人。加强沟通，衔接工作关系，排解纠纷。