如何让绩效评估得到员工的欢迎

ding521

把握好几个原则: " X$ H4 K( S/ _ V+ F一 要保证绩效评估的公开公平公正! 4 H* |% h5 L8 g9 c8 N o4 Q3 p! J二 在绩效评估的过程中和评估后要保证与员工及时的沟通 三 要保证评估指标的科学性@!

IDEA

员工一般有一至三个月的试用期, 当员工需要转正时,应当有一份转正考评表, 此表能基本反映其工作表现是否符合正式员工的标准. & a% M8 e3 D4 O+ |2 U 一般要求部门负责人评估,人力资源部评估同时,还有相应参与者评估. * o1 @$ `9 m# { 评估有利于优秀员工的选拨. 8 t3 y0 y- n/ B6 n7 f) |$ @! R 当企业需要裁员时,也可利用此方式. [em36]

DJYY

上面谈到的几点误区确实存在，而且是影响绩效考核顺利推进和实施的瓶颈问题，如何把握和解决好这类问题至关重要。同意后面提出的建议和方案，但是实际操作性还有待于提高。

阿硕

搞人资,就是要有高层的支持,否则你就必须顶住压力干出点成绩摆在他们面前,才会有说服力.

谭耀启

据我所知，绩效考核的实施大体分六部 8 w3 \9 W6 I( U' t+ y4 P* d# F1，准备 ! f& C9 P; Q) S% \* Q提前给员工一个明确的工作目标！ 9 l! X/ z) p; o, D) B2， 评估 " ?% D" ^& y( y8 ?' E对员工的业绩作出及时的评估和反馈，尽快地让你的员工了解他们的工作状况，找出问题，改正问题。这样可以解决年终评估时，员工由于工作失误而带来的工作不满情绪！ 7 K: B& h( Z" S1 V# P0 h* i) O) F3。回顾相关的文件。 . c, z! s; Q1 t回顾一下员工的工作目标，和这一年来与员工相关的记录文件. 6 }2 T: W5 B* y( p6 |4.选择合适的地点。 为了减缓员工的压力，不要把实施这项工作的地点设在你的办公室里。 5，考评信息的清除传递！ 不能回避一些不好的业绩，不要用含糊不清德语句！ 6。鼓励员工！

sf866

考核也需要即时进行调整，不是为了奖惩而考核，而是为了进步去考核。

wakin_0721

曾经在一本书上看见一句很精辟的话：“一件大家都认为简单的而且大家都喜欢做的事，那么绩效会比较明显” 我想这句话会对你有帮助！

wildwolf-hxj

我觉得主要在于公司的文化氛围是什么.是什么类型的公司?如何导入这个系统是关键,其余的都是次要的.我认为关键在于大家理解,觉得应该和可行.

oliviazmq

同意2楼

betty zhong

基本同意上述谭耀启等人的意见。让绩效评估得到员工的欢迎，必须使绩效评估与员工的职业生涯规划、薪酬管理联系起来，使员工明确绩效考核的正面意义，而不仅仅是对员工的一种约束和压力，也是一种提升自我的机会。