如何让绩效评估得到员工的欢迎

ding521

把握好几个原则: 一 要保证绩效评估的公开公平公正! 二 在绩效评估的过程中和评估后要保证与员工及时的沟通 , ?: e/ R3 Q& }% l& Z y' |- D" L8 g' e三 要保证评估指标的科学性@!

IDEA

员工一般有一至三个月的试用期, 9 ` H8 D$ x% i9 L" w当员工需要转正时,应当有一份转正考评表, 8 X+ N1 u0 b2 }( S* K' L此表能基本反映其工作表现是否符合正式员工的标准. ( I3 N- Z+ X* R8 l$ V 一般要求部门负责人评估,人力资源部评估同时,还有相应参与者评估. 评估有利于优秀员工的选拨. 当企业需要裁员时,也可利用此方式. [em36]

DJYY

上面谈到的几点误区确实存在，而且是影响绩效考核顺利推进和实施的瓶颈问题，如何把握和解决好这类问题至关重要。同意后面提出的建议和方案，但是实际操作性还有待于提高。

阿硕

搞人资,就是要有高层的支持,否则你就必须顶住压力干出点成绩摆在他们面前,才会有说服力.

谭耀启

据我所知，绩效考核的实施大体分六部 1，准备 Z9 Z9 x9 c, A提前给员工一个明确的工作目标！ 4 ]1 p f1 P" ?% G Z2， 评估 ( L! |) X5 q) k% B Q) B对员工的业绩作出及时的评估和反馈，尽快地让你的员工了解他们的工作状况，找出问题，改正问题。这样可以解决年终评估时，员工由于工作失误而带来的工作不满情绪！ 3。回顾相关的文件。 $ A' @& B! E) Y7 i1 ]5 g回顾一下员工的工作目标，和这一年来与员工相关的记录文件. 4.选择合适的地点。 为了减缓员工的压力，不要把实施这项工作的地点设在你的办公室里。 5，考评信息的清除传递！ # B! j' {! ^* ?# ~8 n3 b不能回避一些不好的业绩，不要用含糊不清德语句！ - S. o/ r! U! _: C3 @1 i5 }6。鼓励员工！

sf866

考核也需要即时进行调整，不是为了奖惩而考核，而是为了进步去考核。

wakin_0721

曾经在一本书上看见一句很精辟的话：“一件大家都认为简单的而且大家都喜欢做的事，那么绩效会比较明显” 我想这句话会对你有帮助！

wildwolf-hxj

我觉得主要在于公司的文化氛围是什么.是什么类型的公司?如何导入这个系统是关键,其余的都是次要的.我认为关键在于大家理解,觉得应该和可行.

oliviazmq

同意2楼

betty zhong

基本同意上述谭耀启等人的意见。让绩效评估得到员工的欢迎，必须使绩效评估与员工的职业生涯规划、薪酬管理联系起来，使员工明确绩效考核的正面意义，而不仅仅是对员工的一种约束和压力，也是一种提升自我的机会。