RE:加薪之后，他们怎么了
福利一定就是薪水吗？没有一个让人觉得舒服的工作环境，提不起员工们工作的激情，不知道员工到底想要些什么，再加多少薪水也不是办法啊
RE:加薪之后，他们怎么了
自助餐式的福利是根本RE:加薪之后，他们怎么了
看来领导只注重了物质激励，忽视了日常基础管理。企业内部的工作环境要关注好细节，多为员工着想，才能让员工开心工作！RE:加薪之后，他们怎么了
物质需要只是一方面，多加强情感方面的投入，真真正正的站在员工角度多考虑一些问题加以协助解决。同时，建立激励机制。RE:加薪之后，他们怎么了
关于名片的事，完全可以给业务员印个经理助理、业务主管什么的，说出去好听嘛，让他在朋友面前也有面子RE:加薪之后，他们怎么了
如何建立激励体系的问题。RE:加薪之后，他们怎么了
哎，副总管理意识的缺乏人事在公司薪酬体系和激励体系上面没有良好的建树
公司的管理层，平时对员工反映的问题没有重视，即使员工提出的问题是错误的，但必要的回复或者是交流确是必须要有的，否则要管理人员干什么？？？
RE:加薪之后，他们怎么了
对症下葯最重要RE:加薪之后，他们怎么了
作为HR，首先不能认为员工提出这些问题就不高兴，应该深入的调查这些问题是不是真实的存在，对工作和员工的心态有什么影响，在具体分析的基础上，相公司汇报，争取解决一些问题，对不能解决的问题要想相应的员工说清楚。赞成
以下是引用蓝影!在2004-10-14 13:57:00的发言员工的需求是多方面的,其生存方面的需求得到了解决后,会注重深一层次的需求.
你列举的几个现象很杂,有的是缺乏沟通,有的应需要工作再设计,有的是考虑个人发展,有的需要更多的福利.
应将问题分类,一一解决.因为这不都是薪酬福利的问题.
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同意！