加薪之后，他们怎么了
有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现：
小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。
小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。
老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。
阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。
美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。
小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。
问题：1、作为HR如何才能更好的做好人力资源管理工作？
2、作为HR，如何来改变目前这些情况？
3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？
RE:加薪之后，他们怎么了
光靠物质激励是不够的，还要有精神激励的因素存在，比如满足员工干事业的需要，注重情感的投入，不同阶段的留人计划等方式。RE:加薪之后，他们怎么了
员工的需求是多方面的,其生存方面的需求得到了解决后,会注重深一层次的需求.你列举的几个现象很杂,有的是缺乏沟通,有的应需要工作再设计,有的是考虑个人发展,有的需要更多的福利.
应将问题分类,一一解决.因为这不都是薪酬福利的问题.
人，永远没有满足
人，永远没有满足。加薪，老板觉得是对员工格外开恩，而员工则认为是理所当然。就是一时高兴，过后也就忘得一干二净，所以，才会出现本来想听到好话的人听到的都是牢骚话的原因了。没有花在刀刃上！
没有调查员工所需，花钱没有花在刀刃上！RE:加薪之后，他们怎么了
应该建立更完善的制度！RE:加薪之后，他们怎么了
一定要把握激励技巧,建立有效的激励措施.RE:加薪之后，他们怎么了
建立一定的员工沟通体系和反馈制度!!!!
员工不单有物质的需求,还有情感等多方面的需求,做为领导,要从员工的实际出发,在员工情感上多一些投入,抓住员工的心才是真的.RE:加薪之后，他们怎么了
建立完善的人事管理体系加强沟通
根据员工的需求给予奖励