RE:加薪之后，他们怎么了
好心做坏事啊！！RE:加薪之后，他们怎么了
员工满意必须做到待遇留人,事业留人,环境留人.只做到薪资福利,员工的满意度还是不会够的,毕竟人是欲望的野兽.
必须依据不同的客体需求,做好相应的激励方案.
RE:加薪之后，他们怎么了
回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下：1.工作环境问题（冷气机）
2.后勤保障问题（午餐）
3.工作环境问题（零件）
4.内部沟通问题（联谊）
5.自我价值实现问题
根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。
而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足
生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。
为了达到这点，企业的hr必须要：
1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法
2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。
3.对于问题结果及时进行反馈。
RE:加薪之后，他们怎么了
企业发展到一定阶段就要关注细节了,实行精细化管理.这才是以人为本.我很同意你的分析！
以下是引用kooermen在2005-3-31 17:22:21的发言回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下：
1.工作环境问题（冷气机）
2.后勤保障问题（午餐）
3.工作环境问题（零件）
4.内部沟通问题（联谊）
5.自我价值实现问题
根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。
而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足
生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。
为了达到这点，企业的hr必须要：
1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法
2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。
3.对于问题结果及时进行反馈。
**************
RE:加薪之后，他们怎么了
其实员工在公司工作得开心,顺心是很重要的!RE:加薪之后，他们怎么了
根据以上所说，这次加薪是错误的。根本没有发现员工的需求。既然已经发生问题，就应该解决问题，对于员工的问题一定要解决。RE:加薪之后，他们怎么了
大老板是什么意见呢？不要总是以＂人力资源＂的角度去看问题，别忘记大老板是最大的ＨＲ经理．