面对老板独断制，该如何暗示他的错误呢？
单位虽然不小，但是老板个性独断，凡事亲历亲为，我这个部门经理更是如同虚设。 目前极度郁闷中，我该怎么样暗示他的这种做法是错误的呢？RE:面对老板独断制，该如何暗示他的错误呢？
我公司老总也有此倾向，当时非常触动他的一件事是，在一次我们部门的月结会上，80%的部门经理向他提出关于工作指标分配独断的异议，他当时即在会上坦言自己在此方面的失误，此后改善颇多。作为一个拥有4000多员工的民企老总，这点是非常难得的。我想你如果能借助好的机会和外力，老总一定会意识到自己的问题的。RE:面对老板独断制，该如何暗示他的错误呢？
是否和其他部门经理沟通过呢?看看是否这里面有你自己的原因?我说
可以通过侧面，如部署的意见或建议等。明挑都没用
暗示能起到什么作用呢？一个人独断专行，是很难改变的，所谓的部门经理实际上就是一个摆设，你想起什么作用呢？不需要太在意独断
独断在一定意义上是果断，但果断常常会变成独断，这是管理中经常存在的问题。对这类问题，作为下属能提醒的就提醒，不能提醒的尽可能做好可能出现后果的对策，相信你的上司会在自己独断的经验教训中更成熟地决策。RE:面对老板独断制，该如何暗示他的错误呢？
应该是沟通不到位。。不是沟通的问题
亲力亲为是他的一种证明自己有能力的方式，你很难不让他亲力亲为。呵呵
1、看看这个老板是否够聪明，睿智的老板会在某些时候发现自己的过错；2、坚持下去，努力做好辅助工作，相信一段时间下来，他累得够呛就会想起来还有你这个部门经理；
3、单独汇报工作时候多要权力，态度要诚恳；
4、本职工作一定做好！